最搞笑的是,大家一提百事想到的就是百事可樂,,所以又把員工感染新冠的帽子戴在了百事可樂頭上,,讓百事可樂如今的運營、康師傅背了鍋,。
雖然事件一出來康師傅便強調(diào)其百事可樂在北京無廠,,感染新冠的是百事食品那邊,但百事可樂卻還是躺槍被下架了一波,。
消費者本著寧肯信其有不可信其無的態(tài)度,,又“抵制了百事可樂”的銷量。
當(dāng)然,,百事食品還是及時站出來承認(rèn)是自己這邊的問題,,但對風(fēng)波并沒有產(chǎn)生大的影響。
因為國際巨頭知道,,當(dāng)事件出來時,,你需要做的就是“閉嘴”,等風(fēng)聲過去就好,。
此前,,樂事薯片是一款終端大賣場產(chǎn)品,也會在網(wǎng)上銷售,,但整體的量并不大,。
此次疫情,卻大大提高了樂事的滲透率,,讓樂事薯片從大賣場產(chǎn)品變成了大流通產(chǎn)品,。
我們說百事食品在中國采用的是經(jīng)銷商制,因為經(jīng)銷商更注重的是自己眼前的利潤,,所以,,對產(chǎn)品的市場投入十分有限。
比如,,賣場收取終端地堆費用1000元,,而百事食品能給的只有400-500元,,其它部分需要經(jīng)銷商來補,這就減少了經(jīng)銷商利潤,。
所以,,經(jīng)銷商干脆就不在賣場買地堆。
再來,,百事食品也強調(diào)淡季做滲透,,所以就會推出一些一元包、或?qū)⒛承┊a(chǎn)品做些特價,,而這都會降低經(jīng)銷商利潤,,所以經(jīng)銷商干脆不做或者不按指定的價格去銷售。
百事食品的價格通常是比較貴的,,但勝在品質(zhì)上,。
此前,消費者更多選擇面類膨化而非馬鈴薯膨化食品,。
而疫情,,讓很多大學(xué)生、一線城市的消費者困在家中,,他們習(xí)慣了樂事,,就帶動了周圍朋友對樂事的喜愛,提高了產(chǎn)品的“滲透率”,。
這就反哺回市場,,如今賣場會免費給樂事地堆,甚至以高毛利要求的一些學(xué)校網(wǎng)點,,也開始上價樂事的產(chǎn)品,。
隨著好麗友被抵制,也將給其“呀土豆”帶來一定影響,,必然會讓樂事薯片的銷量再上一個臺階,。
其實,銷量上漲的不只是樂事,,其它休閑食品的銷量也都在大幅度增長,。
比如,達利的可比克,、溜溜梅們,,畢竟現(xiàn)在大家困在家中,時間都充足,,嘴巴閑不下來,,必然帶來休閑食品的大幅上漲。
或許正是這樣,,也會讓樂事價格的上漲變的不那么敏感,。
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