原標(biāo)題:開店2.2萬家后,,蜜雪冰城患上低價后遺癥
9月9日,,中國證監(jiān)會官網(wǎng)披露廣發(fā)證券《關(guān)于蜜雪冰城股份有限公司首次公開發(fā)行股票并上市輔導(dǎo)情況報告》。報告稱,截至8月30日,,蜜雪冰城募集資金投資項目均已完成方案設(shè)計、備案,、環(huán)評等工作,。
作為茶飲界的“一霸”,搭上市場風(fēng)口的蜜雪冰城,以薄利多銷,、市場下沉的品牌策略,,在短短四五年時間內(nèi),便達成了全國門店數(shù)量超2萬家的“壯舉”,。而在超大規(guī)模的基礎(chǔ)上,,魔性的出圈營銷,更是讓其品牌聲量暴漲,。
蜜雪冰城的成長速度,,在整個餐飲界都算得上是佼佼者。但面對日益飽和的茶飲市場,,以及與規(guī)模不相匹配的管理能力,,其高鐵速度的“后遺癥”也逐漸顯現(xiàn)。
一方面是加盟店利潤持續(xù)走低,,導(dǎo)致蜜雪冰城門店增速明顯放緩;另一方面則是管理經(jīng)驗不足,,導(dǎo)致食品安全問題頻發(fā)。再加上市場競爭激烈,,營銷費用高居不下,,望到天花板的蜜雪冰城不得不尋找新的發(fā)展路徑。
高端茶飲,、低價咖啡,、直播帶貨、出海開店,、成立投資......近兩年,,蜜雪冰城不斷擴大經(jīng)營版圖,試圖在多個領(lǐng)域中找到第二條增長曲線,。多元化發(fā)展路徑值得肯定,,但從結(jié)果來看,蜜雪冰城至今沒有講好任何一則新故事,。
做下沉市場的霸主
著眼蜜雪冰城發(fā)展歷程,,低價的品牌定位絕對是核心驅(qū)動力。
2006年,,蜜雪冰城憑借定價1元的冰淇淋,,在鄭州同類型的餐飲店中突出重圍。2022年,,蜜雪冰城靠著3元一支的冰淇淋,,4元一杯的檸檬水,6元一杯的珍珠奶茶,,變成了“貧民窟男孩女孩的奶茶救星”,。
低價意味著材料成本低,,物美價廉真的可以做到同時兼?zhèn)鋯?答案是肯定的。在發(fā)展初期,,蜜雪冰城便建立了自己的原料加工廠,,主要生產(chǎn)冰淇淋粉和脆筒。此后又持續(xù)打造完整的供應(yīng)鏈體系,,在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時,,不斷壓縮成本。
“3·15”未到,,蜜雪冰城,、益禾堂、茶顏悅色集體“暴雷”,!2023年“3·15”還沒到來,,新式茶飲的食品安全及其他問題卻在持續(xù)發(fā)酵中。
2023-03-02 10:40:57315未到