2012年,,雙11銷量呈幾何翻倍增長,,銷售額首次突破百億元大關(guān),,達(dá)到了191億元,。
很明顯,,這時(shí)候的雙11已經(jīng)真真正正變成了一個(gè)人造節(jié)日,,只要不是急需,,眾多消費(fèi)者就會(huì)將物品早早地放入購物車,,等待雙11當(dāng)天一同結(jié)算,。
也是這一年,淘寶商城宣布更換中文品牌為天貓,,不少“出淘”的品牌又重新回到了阿里的懷抱,,入駐天貓。
2015年張勇接任阿里集團(tuán)CEO之后,隔年,,阿里雙11勢如破竹,,千億大關(guān)也被突破,交易額增長到了1207億元,。
可到了山頂,,接下來的路都向下。
競爭對手變多,,雙11再不獨(dú)屬阿里,,京東、拼多多,,甚至是后起之秀抖音,、快手等平臺(tái)都想分一杯羹,局勢變得混亂,。
同時(shí),,以往的流量紅利正在消失,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)流量接近飽和,,進(jìn)入存量競爭時(shí)代,,轉(zhuǎn)化和變現(xiàn)變得越來越難。
包括阿里在內(nèi),,所有電商平臺(tái)不得不繼續(xù)改變,。
2018年之后,新的游戲拉開了帷幕,,預(yù)售時(shí)間加長,,優(yōu)惠規(guī)則增多。
1天,,11天,,23天,雙11從一個(gè)節(jié)日變成了一個(gè)周期,,這樣統(tǒng)計(jì)下來,,每一個(gè)平臺(tái)年年GMV都在增長。
改不了現(xiàn)實(shí),,只能改口徑,,頗有些“掩耳盜鈴”的意味。
而最讓消費(fèi)者感到不適的其實(shí)是,,雙11新玩法太多,。光是領(lǐng)紅包就分為簽到紅包、心愿清單,、淘禮金等,,讓人摸不著頭腦,。
發(fā)生變化的第一年,趙麗還想薅羊毛,,手機(jī)里設(shè)定了幾個(gè)鬧鐘,,一邊搶紅包,一邊玩游戲,,一邊還要盯著定金日和尾款日,。
時(shí)間花了,但結(jié)算下來沒便宜幾十,,第二年趙麗就放棄了撿漏的想法,。
2021年,直播帶貨大火,,趙麗這次擠進(jìn)了“雙11”李佳琦直播間,。
情況更是燒腦,要去哪里領(lǐng)直播間的優(yōu)惠券,,付款要怎么用優(yōu)惠券,,趙麗已經(jīng)完全跟不上節(jié)奏。
最后還是國資兜底撰文|劉星志編輯|王靖地產(chǎn)大佬的痛,,馬云和劉強(qiáng)東最懂。
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