2012年,,雙11銷量呈幾何翻倍增長,,銷售額首次突破百億元大關(guān),達到了191億元,。
很明顯,,這時候的雙11已經(jīng)真真正正變成了一個人造節(jié)日,只要不是急需,,眾多消費者就會將物品早早地放入購物車,,等待雙11當(dāng)天一同結(jié)算。
也是這一年,,淘寶商城宣布更換中文品牌為天貓,,不少“出淘”的品牌又重新回到了阿里的懷抱,入駐天貓,。
2015年張勇接任阿里集團CEO之后,,隔年,阿里雙11勢如破竹,,千億大關(guān)也被突破,,交易額增長到了1207億元。
可到了山頂,,接下來的路都向下,。
競爭對手變多,雙11再不獨屬阿里,,京東,、拼多多,甚至是后起之秀抖音,、快手等平臺都想分一杯羹,,局勢變得混亂。
同時,,以往的流量紅利正在消失,,移動互聯(lián)網(wǎng)流量接近飽和,進入存量競爭時代,,轉(zhuǎn)化和變現(xiàn)變得越來越難,。
包括阿里在內(nèi),所有電商平臺不得不繼續(xù)改變,。
2018年之后,,新的游戲拉開了帷幕,預(yù)售時間加長,,優(yōu)惠規(guī)則增多,。
1天,11天,23天,,雙11從一個節(jié)日變成了一個周期,,這樣統(tǒng)計下來,每一個平臺年年GMV都在增長,。
改不了現(xiàn)實,,只能改口徑,頗有些“掩耳盜鈴”的意味,。
而最讓消費者感到不適的其實是,,雙11新玩法太多。光是領(lǐng)紅包就分為簽到紅包,、心愿清單,、淘禮金等,讓人摸不著頭腦,。
發(fā)生變化的第一年,,趙麗還想薅羊毛,手機里設(shè)定了幾個鬧鐘,,一邊搶紅包,,一邊玩游戲,一邊還要盯著定金日和尾款日,。
時間花了,,但結(jié)算下來沒便宜幾十,第二年趙麗就放棄了撿漏的想法,。
2021年,,直播帶貨大火,趙麗這次擠進了“雙11”李佳琦直播間,。
情況更是燒腦,,要去哪里領(lǐng)直播間的優(yōu)惠券,付款要怎么用優(yōu)惠券,,趙麗已經(jīng)完全跟不上節(jié)奏。
最后還是國資兜底撰文|劉星志編輯|王靖地產(chǎn)大佬的痛,馬云和劉強東最懂,。
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