主持人:你如何培養(yǎng)這種信念水平,?
芒格:你在不斷地工作探索,你認(rèn)識(shí)到了它,,通過大量的閱讀和思考來理解,。
主持人:你和沃倫有著長達(dá)半個(gè)世紀(jì)的融洽合作關(guān)系,有什么變化嗎,?
芒格:在我們共事的早期階段,,有很多無法判斷的事情,沒有任何一樣事情可以輕易給出芒格案,。
主持人:那你們?nèi)绾尉S持融洽的關(guān)系,。
芒格:我們都很相似,我們都想讓家人安全,,為投資者做好工作等等,。我們有相似的態(tài)度。
伯克希爾應(yīng)該使用更多杠桿
主持人:在這幾十年間,,想法有變化嗎,?
芒格:沒有,沃倫依舊很在意安全這件事,,更關(guān)心伯克希爾股東的安全,,而不是其他事情,
如果我們自始至終使用更多一點(diǎn)的杠桿,我們現(xiàn)在的杠桿就會(huì)是原來的三倍,,且風(fēng)險(xiǎn)也不會(huì)那么大,,我們不希望杠桿會(huì)破壞我們的避險(xiǎn)位置。
主持人:伯克希爾的杠桿,,無一例外都是沒有提前還款要求的資金,,也就是“穩(wěn)定的錢”。假設(shè)你開一家新店,,當(dāng)然是使用杠桿,,沒有資本,誰不想擁有一個(gè)沒有存貨的企業(yè)呢,,對吧,,在開店的第一天就欠供應(yīng)商大量資金,而這些貨物卻迅速賣出,。你怎么看,?
芒格:這樣的情況終究會(huì)出現(xiàn)反轉(zhuǎn)。
主持人:你怎么看債務(wù),?
芒格:現(xiàn)在許多制造業(yè)公司可以強(qiáng)制供應(yīng)商承擔(dān)所有的庫存成本,。這些制造公司通過與供應(yīng)商的合作,將庫存負(fù)擔(dān)轉(zhuǎn)嫁給供應(yīng)商,。
主持人:回到合作伙伴關(guān)系的話題,,David和我已經(jīng)成為這個(gè)播客的合作伙伴10年。當(dāng)然這樣的合作關(guān)系與投資不同,,但仍然是一個(gè)需要共同完成的事業(yè),。與沃倫合作50年后,你對建立持久的合作關(guān)系油什么建議,?
芒格:如果你喜歡彼此并喜歡共事,,這會(huì)很有幫助。但我不使用任何一種公式,。許多長期合作良好的伙伴關(guān)系之所以能夠持續(xù),是因?yàn)橐粋€(gè)人擅長一件事,,另一個(gè)人擅長另一件事,。他們自然分工,每個(gè)人都喜歡他正在做的事情,。
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