盡管國(guó)企“任職回避”制度已實(shí)施20多年,,但“近親繁殖”仍屢見(jiàn)不鮮,,主要集中在金融,、電信、電力,、煙草等領(lǐng)域,。
比如中央巡視組2015年“點(diǎn)名”中石油,、中國(guó)太平保險(xiǎn),、中國(guó)人壽等9家單位存在“近親繁殖”;此后又發(fā)現(xiàn),,中國(guó)工商銀行總行六百多名干部中,,有“220名干部的配偶、子女共240人在系統(tǒng)內(nèi)工作”,。2019年,,中紀(jì)委曝光中國(guó)建設(shè)銀行一原副總經(jīng)理幫親戚調(diào)動(dòng)工作、貴州茅臺(tái)原董事長(zhǎng)大搞家族式腐敗,。
同時(shí),,安插“關(guān)系戶”的手段也越來(lái)越隱蔽。
比如,,有的招聘要求根據(jù)親屬個(gè)人簡(jiǎn)歷“量身定制”,,就差把“蘿卜坑”三個(gè)字?jǐn)[在紙面上,;有的搞“資源互換”,讓“你孩子進(jìn)我單位,,我孩子進(jìn)你單位”,;此外,偽造簡(jiǎn)歷,、繞道進(jìn)人,、內(nèi)部照顧更是屢見(jiàn)不鮮……
“任人唯親”防不勝防。
“近親繁殖”,,根源何在,?
不可否認(rèn),,國(guó)企,、央企“近親繁殖”有歷史原因。
計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代,我國(guó)國(guó)企按戰(zhàn)線,、系統(tǒng)來(lái)劃分,,自成一體,相對(duì)封閉,,在招聘時(shí),,會(huì)對(duì)職工子女有傾斜政策,甚至在農(nóng),、林,、水、地礦等常年野外作業(yè)的系統(tǒng),,還存在“接班頂替”現(xiàn)象,,即父輩退休,子女“繼承”崗位,。
彼時(shí),,“子承父業(yè)”“三代同廠”是凝聚力、歸屬感的象征,。然而,,時(shí)過(guò)境遷,時(shí)代變了,,但還是有人存在“子承父業(yè)”的思維慣性,。
從現(xiàn)實(shí)層面來(lái)看,“親屬回避”盡管有明文規(guī)定,,但招聘制度不夠公開(kāi),、透明,監(jiān)督機(jī)制不夠有效,、有力,,讓規(guī)定難以落地。相比于黨政機(jī)關(guān),,央企,、國(guó)企的領(lǐng)導(dǎo)在經(jīng)營(yíng)決策、錄人用人上,,有更大的權(quán)力,。
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