你很介意軟件企業(yè)直接參與業(yè)務(wù)流程,共享數(shù)據(jù),?OK,,我把“傻瓜式”工具賣給你,,你自己來(lái)做。定制模型這種高成本的事情,,英偉達(dá)是不參與的,,不管藥企、云計(jì)算企業(yè)雙方怎么折騰,,只要基于我的基礎(chǔ)設(shè)施來(lái)做,,這一商業(yè)模式就是成立的。
英偉達(dá)的算盤打得很響,,但需要注意的是,,CUDA過(guò)去面對(duì)的是軟件產(chǎn)業(yè),這與醫(yī)療產(chǎn)業(yè)截然不同,,如果僅是照搬CUDA的打法,,那甚至都無(wú)法打開(kāi)醫(yī)療市場(chǎng)。
相對(duì)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),,醫(yī)療,、制藥非常傳統(tǒng)和封閉,有其獨(dú)特的流程,。比如:在中國(guó),,想說(shuō)服醫(yī)院采購(gòu)某種產(chǎn)品,不僅要經(jīng)過(guò)復(fù)雜的流程,,還需要找到正確的渠道,。在被認(rèn)為最需要AI的基層,很多醫(yī)院的采購(gòu)渠道掌握在個(gè)人或者小代理商手里,,如果找不到他們,,再好的產(chǎn)品也與之無(wú)緣了。因此,,很多AI+醫(yī)療企業(yè)創(chuàng)業(yè)近10年也還沒(méi)能盈利。
而且科技巨頭“攻下”醫(yī)院,、藥企陣地的決心,,一直以來(lái)都很堅(jiān)定,導(dǎo)致這一市場(chǎng)還沒(méi)發(fā)展起來(lái),,已經(jīng)成了紅海了,。
AWS、騰訊云,、百度智能云等,,都在這個(gè)賽道中“跑馬圈地”,為了爭(zhēng)取盡量多的合作者,,甚至有國(guó)內(nèi)科技公司的相關(guān)負(fù)責(zé)人公開(kāi)直言“要將構(gòu)建AI場(chǎng)景模型的權(quán)利交還給科學(xué)家”,,這幾乎就是在向?qū)Ψ狡拾?,可以不惜成本,滿足對(duì)方一切定制化需求了,。
此外,,英偉達(dá)提供的“工具包”還停留在“大眾版”的層面上,醫(yī)院,、藥企如果需要“專業(yè)版”大模型,,還是需要與AI企業(yè)合作。這也讓類似CUDA生態(tài)的“護(hù)城河”很難形成,。
長(zhǎng)期以來(lái),,國(guó)內(nèi)面向大甲方的生意,都在買方強(qiáng)烈的定制化訴求,,與賣方的“虧錢能力”間左右拉扯,。相比之下,英偉達(dá)的方式雖然輕巧,,卻很難滿足醫(yī)療機(jī)構(gòu),、醫(yī)生的需求——他們通常更習(xí)慣接受積極上門推銷產(chǎn)品的營(yíng)銷方式,缺乏主動(dòng)找“工具包”訓(xùn)練數(shù)據(jù)的動(dòng)力,。
人工智能的潛力與當(dāng)前實(shí)際成效之間仍存在顯著差距,這一現(xiàn)狀可能是投資者面臨的一項(xiàng)重大挑戰(zhàn)
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