2016年世界互聯(lián)網(wǎng)大會,王興和張一鳴一塊兒聊了三個多小時,。在一份美團提供的4萬字對話實錄中,,王興開場就給了張一鳴極高的評價:學習能力極強,并且超級理性,。
同臺的還有滴滴程維
兩人相識于2007年,,私交不錯,早年張一鳴還加入過王興的團隊一起做飯否——就是王興以一己之力發(fā)了一萬多條動態(tài)的那個,。兩人甚至是老鄉(xiāng),,都來自福建龍巖。
事實證明,,同班同學的學習能力太強,,可能不是一件好事。當時的王興或許想不到,,張一鳴有朝一日會直接殺到家門口,。
抖音并不是美團面對的第一個挑戰(zhàn)者。阿里在本地生活市場纏綿多年,,小紅書,、快手、拼多多接連吹響進攻的號角,,不同層次的消費者都能在這一輪的巨頭大戰(zhàn)中薅到自己想要的羊毛,。
但抖音的特殊性在于,它在美團的佛塑金身上鑿出了一絲裂紋——這是連阿里都沒做到的事,。
雙邊規(guī)模效應曾經(jīng)保美團屹立本地生活多年不倒,,本該到哪都橫著走的美團,卻在2022年以來遭到抖音的全方位入侵,,戰(zhàn)況最猛時,美團內(nèi)部稱之為“塹壕戰(zhàn)”,。
抖音這一腳油門踩得太猛,,一點風吹草動都讓美團的投資人宛如坐過山車,。
如何抵御來自抖音的競爭,以及向市場重新證明自身的價值,,構成了美團過去一年的命題,。
聽人勸,吃飽飯
2023年11月,,王興在三季報電話會上無奈表示,,目前美團的市值只反映了外賣單一業(yè)務的價值,并不符合公司的內(nèi)在價值,。
當時,,美團在資本市場的遭遇可以如此概括:
有一種冷叫你媽覺得你冷。
本地生活的最大特點是“雙邊規(guī)模效應”,,即商家和用戶都會向規(guī)模最大的平臺聚集,。同時,新挑戰(zhàn)者很難在短時間內(nèi)建設與美團等量齊觀的運力和商戶供給,,美團自然而然拿下了大部分的市場增量,。
新年前夕,,國家主席習近平通過中央廣播電視總臺和互聯(lián)網(wǎng),,發(fā)表了二〇二四年新年賀詞。中國不僅發(fā)展自己,,也積極擁抱世界,,擔當大國責任。
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