美團2019年報告數(shù)據(jù)顯示,全國烘焙門店平均存活時長為32個月,,57.7%的烘焙店會在兩年內(nèi)倒閉,。
進軍烘焙行業(yè)就算了,做的還是最不性感的生意,。
同行在絞盡腦汁在做花式點心,,爸爸糖做的是賣相普通、口味單一的吐司,。
同行做吐司的模式,,要么是“中央工廠+成品”,要么是“中央工廠+半成品”,,效率高,、成本低、保質(zhì)期長,,更符合大多數(shù)中國人的消費水平,。
相比之下,爸爸糖是“前店后廠”,,效率被吊打,。
結(jié)果不僅是生產(chǎn)慢,成本還很高,。
比如人力成本,。一家爸爸糖門店,至少需要6名資深的烘焙師,,才能滿足供應需求,,加上服務人員,
一家店的人力至少是10個人,。
集齊了各種作死因素,,它是怎么活下來的呢?
爸爸糖用兩招在女生心里立起了人設,,甚至后來開遍全國,,也多虧了這兩招。
第一,,立高端人設,,把吐司的制作過程全透明化了。
從烘焙食品分類中看,產(chǎn)品可分長保,、中保,、短保。大部分吐司,,都是長保和中保產(chǎn)品,。
但爸爸糖打的是“短保+新鮮”的組合。
為了可感知,,門店明廚亮灶,,讓人可以看見吐司的全部制作工序:打面、搟油,、開酥、烘烤,。同時對外宣傳,,每條吐司需要烘焙師手工敲打300次,折疊60次……
店里還設置了吐司出爐時間倒計時,,暗示新鮮,。
包裝也印上各種零添加、新鮮的承諾,。
所有這些,,都是要讓人相信這是個健康吐司,貴得有道理,。
更重要的是,,爸爸糖在中國給吐司立下了早餐人設。
此前吐司難登大雅之堂,,很多中國人吃它只是為了應急,,畢竟口味、營養(yǎng)太一般了,。
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