越來越貴的李寧，跌落神壇總市值已經(jīng)跌去80%以上(6)

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2024-04-29 13:08:34 環(huán)球網(wǎng)

運動員因產(chǎn)品受傷,，對品牌必然造成負(fù)面影響,。（圖/《愛情而已》）

最終，網(wǎng)友們將矛頭對準(zhǔn)李寧的“重營銷輕研發(fā)”——這一點在運動品牌中并不鮮見,，但凡事最怕比較,，而李寧在研發(fā)上的投入，和同行相比確實有些相形見絀,。

2020-2022年,，李寧研發(fā)費用在收入中的占比分別為2.2%、1.8%,、2.1%,，均低于安踏、特步,、361等國內(nèi)同行,。2023年全年，安踏的研發(fā)費用占比2.6%,，達16.14億元,，而據(jù)經(jīng)濟觀察報報道，李寧主品牌在過去十年中累計的研發(fā)費用在30億元左右,。即便在2021年發(fā)展巔峰期,，李寧也僅在研發(fā)上投入了4.14億元。

要知道，如今的戶外運動賽道,，已經(jīng)遠(yuǎn)非20世紀(jì)90年代的“莽荒時代”可比,。

近兩年以來，戶外運動成了最火的時尚賽道,，國內(nèi)運動市場逐漸呈現(xiàn)細(xì)分化,、專業(yè)化、多元化的趨勢,。而李寧兩頭不到岸,，專業(yè)賽事贊助頻頻失利，戶外潮流的風(fēng)也沒趕上,。健身房成為了Lululemon瑜伽褲的天下,，始祖鳥憑借沖鋒衣出圈，薩洛蒙圈粉了非專業(yè)戶外愛好者,，這“中產(chǎn)三寶”的后兩寶都已被安踏收于麾下。

主打“單品牌,，多品類”策略的李寧,，盡管設(shè)計上也在向戶外時尚靠，但在專業(yè)品類上,，還是比不過擁有多品牌矩陣的安踏,。畢竟，同一品牌往往給消費者留下固有印象,，既可以成為新品牌垂直圈粉的優(yōu)勢,，又容易成為老品牌的掣肘。

在時尚潮牌和專業(yè)運動之間來回打轉(zhuǎn),，李寧哪一邊都沒穩(wěn)住口碑,。當(dāng)初崛起固然有借勢國貨的運氣成分，但也因為運氣好,，品牌策略上的弱點被掩蓋,。當(dāng)潮水退去，風(fēng)向改變,，李寧終究缺了點后勁,。

作為創(chuàng)始人的李寧本人，一直將公司的經(jīng)營寄希望于職業(yè)經(jīng)理人制度,。即使在他回歸擔(dān)任代理CEO期間,，他也未曾放棄尋找合適的經(jīng)理人。但這些年來公司換過多個CEO,，某種程度上也造成了策略的不連貫性,。

2023年7月，李寧接受媒體采訪時稱自己“努力做好商人,，現(xiàn)在還沒有做好”,。運動員出身的他始終抱有做“中國最棒的體育品牌”的夢想,，但在殘酷的商場上，沒有最好,，只有更好,。

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(責(zé)任編輯：周晶晶 CN032)

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