他開始干房地產(chǎn)時,,兒子許世壇才十幾歲,許榮茂給公司起的名字叫世茂,,是從兒子名字和自己名字里各拿了一個字,。
許榮茂為了培養(yǎng)兒子下足了功夫,大學(xué)一畢業(yè)先讓下基層,,當(dāng)?shù)禺a(chǎn)銷售,,每天打上百電話的那種,干了一年,,許榮茂又直接把當(dāng)時上海最高端的樓盤——世茂濱江花園交給兒子練手,,當(dāng)時許世壇剛23歲。
這項目必須成功啊,,之后四年,,濱江花園都是上海房地產(chǎn)的銷冠。
于是呢,,慢慢的他就成了集團的董事,、副主席。
為什么說許榮茂培養(yǎng)兒子下功夫呢?
因為他是真有耐心啊,,手把手的帶了差不多20年,。
產(chǎn)品不行,就教怎么改產(chǎn)品,;銷售不行,,從龍湖挖人,跟人家學(xué)習(xí)怎么把銷量帶起來,;庫存多了,,該怎么去化;行情好了,,該怎么上規(guī)?!?
終于到了2018年底,許榮茂覺得兒子成熟了,,獨當(dāng)一面肯定沒問題了,,才交了班。
這一年的世茂,,也是處在歷史的最高峰,,銷售總額、銷售面積都是歷史最高,,公司財務(wù)也很穩(wěn)健,,當(dāng)年銷售額860億,資產(chǎn)負債率74%,,跟保利這種大央企一個水平,比萬科,、融創(chuàng),、碧桂園這些低多了。
但是吧,,對歷史比較熟悉的朋友都知道,,這太子時間要是當(dāng)?shù)奶L,,一般是會要出亂子的,要么想早點上位,,要么想早點顯示能力,,就總干跟老爹不一樣的事情,企業(yè)里也差不多,。
許世壇是憋著一口氣的,。
正式接班之前,,其實有七八年時間也是他在主管公司的,,但許榮茂很多老臣子好像是有疑慮的,,覺得這父子倆風(fēng)格差不少,,有的人適應(yīng)不了就走了,。
而且許世壇管公司的時候有幾年銷售業(yè)績一般般,許世壇是靠銷售打響名聲的,但銷售不行的時候,他爹也沒給他時間,,從龍湖挖了蔡雪梅過來收拾攤子,。
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