劉強(qiáng)東曾經(jīng)的左膀右臂,，做起了投資(2)

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2024-05-24 16:56:09 新浪科技

辛利軍后來回憶,，自己在做IT產(chǎn)品采銷時(shí)，可以蒙上眼睛拆掉一臺(tái)筆記本電腦，再把它組裝回去,。

但媒體給他貼標(biāo)簽,，提及最多的是“辛棄疾的后人”。雖然辛利軍為人親和，但這并不妨礙他能征善戰(zhàn),。

加入京東之后，辛利軍起初負(fù)責(zé)京東家居服飾事業(yè)部,，據(jù)《新莓daybreak》報(bào)道,，當(dāng)時(shí)正好趕上2015年前后服裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)最激烈（比如“二選一”）的時(shí)候，一個(gè)3C采銷出身的大男人,，整天為時(shí)尚品牌奔走,，壓力空前。

電商行業(yè)頻繁大戰(zhàn),，京東的組織架構(gòu)也幾經(jīng)調(diào)整,，比如推行事業(yè)群制，辛利軍先后任京東商城居家生活事業(yè)部總裁,、京東商城生活服務(wù)事業(yè)群總裁,。

論內(nèi)部重要性，辛利軍的事業(yè)部自然比不上王笑松的3C事業(yè)部以及閆小兵的家電事業(yè)部,，它們是京東與國(guó)美,、淘天等打仗的主戰(zhàn)場(chǎng)，但辛利軍依舊勤勉工作,，堅(jiān)信生活服務(wù)等到“即時(shí)零售”的風(fēng)口起來時(shí),，就會(huì)顯現(xiàn)重要性。

到了2019年,，辛利軍從京東采銷部門離開,，轉(zhuǎn)任拆分出來的京東健康CEO。不同于主站自營(yíng)為主的經(jīng)營(yíng)模式,，京東健康頗重視第三方商家力量,，并愿意給到流量扶持。比如截至2020年底,，平臺(tái)有超過1.2萬家第三方商家入駐,。

一年半之內(nèi)，辛利軍將京東健康送上港交所,，公司在2020年12月上市,。截至發(fā)稿，京東健康市值為883.48億港元,，這是繼京東,、達(dá)達(dá)之后“京東系”的第三家上市公司，此后還有京東物流,。

2021年,，徐雷出任京東集團(tuán)總裁,，到了2022年4月，徐雷任京東集團(tuán)CEO,，辛利軍也隨即在2021年9月出任京東零售集團(tuán)CEO,。2022年，他還兼任了達(dá)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO,。

彼時(shí)正是外部環(huán)境與行業(yè)環(huán)境急劇變化的幾年：抖音電商崛起,，2021年4月，抖音電商召開首屆生態(tài)大會(huì),，首次提出“興趣電商”概念,，到了2023年抖音電商GMV已經(jīng)超過2萬億元；拼多多強(qiáng)勢(shì)崛起,，總營(yíng)收從2021年的939億元增長(zhǎng)1.6倍至2023年的2476億元,，對(duì)應(yīng)的GMV數(shù)額為4萬億元規(guī)模。

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