劉強(qiáng)東曾經(jīng)的左膀右臂,，做起了投資(2)

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2024-05-24 16:56:09 新浪科技

辛利軍后來(lái)回憶，自己在做IT產(chǎn)品采銷時(shí),，可以蒙上眼睛拆掉一臺(tái)筆記本電腦,，再把它組裝回去。

但媒體給他貼標(biāo)簽,，提及最多的是“辛棄疾的后人”,。雖然辛利軍為人親和，但這并不妨礙他能征善戰(zhàn),。

加入京東之后,，辛利軍起初負(fù)責(zé)京東家居服飾事業(yè)部,，據(jù)《新莓daybreak》報(bào)道，當(dāng)時(shí)正好趕上2015年前后服裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)最激烈（比如“二選一”）的時(shí)候,，一個(gè)3C采銷出身的大男人,，整天為時(shí)尚品牌奔走，壓力空前,。

電商行業(yè)頻繁大戰(zhàn),，京東的組織架構(gòu)也幾經(jīng)調(diào)整，比如推行事業(yè)群制,，辛利軍先后任京東商城居家生活事業(yè)部總裁,、京東商城生活服務(wù)事業(yè)群總裁。

論內(nèi)部重要性,，辛利軍的事業(yè)部自然比不上王笑松的3C事業(yè)部以及閆小兵的家電事業(yè)部,，它們是京東與國(guó)美、淘天等打仗的主戰(zhàn)場(chǎng),，但辛利軍依舊勤勉工作,，堅(jiān)信生活服務(wù)等到“即時(shí)零售”的風(fēng)口起來(lái)時(shí)，就會(huì)顯現(xiàn)重要性,。

到了2019年,，辛利軍從京東采銷部門離開，轉(zhuǎn)任拆分出來(lái)的京東健康CEO,。不同于主站自營(yíng)為主的經(jīng)營(yíng)模式,，京東健康頗重視第三方商家力量，并愿意給到流量扶持,。比如截至2020年底,，平臺(tái)有超過(guò)1.2萬(wàn)家第三方商家入駐。

一年半之內(nèi),，辛利軍將京東健康送上港交所,，公司在2020年12月上市。截至發(fā)稿,，京東健康市值為883.48億港元,，這是繼京東、達(dá)達(dá)之后“京東系”的第三家上市公司,，此后還有京東物流,。

2021年，徐雷出任京東集團(tuán)總裁,，到了2022年4月,，徐雷任京東集團(tuán)CEO，辛利軍也隨即在2021年9月出任京東零售集團(tuán)CEO,。2022年,，他還兼任了達(dá)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO,。

彼時(shí)正是外部環(huán)境與行業(yè)環(huán)境急劇變化的幾年：抖音電商崛起，2021年4月,，抖音電商召開首屆生態(tài)大會(huì),，首次提出“興趣電商”概念，到了2023年抖音電商GMV已經(jīng)超過(guò)2萬(wàn)億元,；拼多多強(qiáng)勢(shì)崛起,，總營(yíng)收從2021年的939億元增長(zhǎng)1.6倍至2023年的2476億元，對(duì)應(yīng)的GMV數(shù)額為4萬(wàn)億元規(guī)模,。

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