大潤發(fā)放棄小潤發(fā)
小潤發(fā),這一由大潤發(fā)推出的社區(qū)超市項目,,在實驗性運(yùn)營三年多后,,面臨了終結(jié)的命運(yùn)。2023年6月3日,,大潤發(fā)的母公司高鑫零售回應(yīng)確認(rèn)小潤發(fā)已停止運(yùn)營,,表示相關(guān)調(diào)整方案仍在討論中。
小潤發(fā)最初于2020年在江蘇南通亮相,,旨在通過面積200至500平方米,、以生鮮為主的小型超市模式,深入社區(qū),,補(bǔ)充大賣場業(yè)態(tài),,縮短配送距離,實現(xiàn)精細(xì)化運(yùn)營,。它不僅承載著新零售的探索,,也是阿里巴巴副總裁林小海接管大潤發(fā)后推行的首個重要項目,。小潤發(fā)通過數(shù)字化策略,如小程序下單,,一度實現(xiàn)了較快的擴(kuò)張速度,,在2022財年達(dá)到了103家門店的峰值。大潤發(fā)放棄小潤發(fā),!
然而,好景不長,,小潤發(fā)的擴(kuò)展步伐在隨后的2023財年開始收縮,,門店數(shù)量減少至84家,顯示出業(yè)務(wù)調(diào)整的跡象,。到了2024財年,,高鑫零售的財報中已不再提及小潤發(fā)的具體開關(guān)店情況,轉(zhuǎn)而聚焦其他類型的超市發(fā)展,,如大賣場,、中型超市及會員店的增減動態(tài),小潤發(fā)的未來則顯得撲朔迷離,。
小潤發(fā)項目的暫停,,背后是其長期未能實現(xiàn)盈利的困境。盡管在某段時間內(nèi),,其毛利率有所改善,,虧損率收窄,但這并未能改變其整體的財務(wù)表現(xiàn),。小型社區(qū)店鋪面臨的生存挑戰(zhàn),,如租金成本、競爭加劇以及生鮮業(yè)態(tài)的低利潤特性,,使得即便是擁有強(qiáng)大供應(yīng)鏈背景的小潤發(fā)也難以持續(xù),。
高鑫零售自身也在經(jīng)歷轉(zhuǎn)型的陣痛,2024財年的財報顯示,,公司營收下滑13.3%,,并錄得高達(dá)16.05億元的年度虧損,創(chuàng)下上市以來的最大虧損記錄,。伴隨著林小海今年3月離職,,小潤發(fā)的暫停運(yùn)營似乎成了大環(huán)境調(diào)整下的必然結(jié)果。目前,,關(guān)于小潤發(fā)后續(xù)的具體調(diào)整方案,,大潤發(fā)方面尚未給出明確回復(fù)。
勞務(wù)派遣讓很多人恨之入骨,,因為派遣工的利益沒有得到保障,,甚至連和公司員工一起吃飯的權(quán)利都沒有,如此搞歧視怎能不引起反感,,為什么胖東來超市很火,,不僅是它對待消費(fèi)者好
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