一家擁有千頭奶牛的養(yǎng)牛場曾年賺120萬,,但如今卻因虧損加劇,,幾近停擺。該養(yǎng)牛場主人劉珂表示整個原奶產業(yè)已全面虧損,,他自己背負超過4000萬債務,,行業(yè)內的盈利案例幾乎絕跡。根據(jù)國家奶牛產業(yè)技術體系首席科學家李勝利的分析,,原奶行業(yè)超過80%的企業(yè)正面臨虧損,,實際情況可能更加嚴峻。
劉珂的養(yǎng)牛場牛奶成本每公斤約2.9至3.1元,但市場低迷時售價甚至低至每公斤0.8元,,遠低于成本,。農業(yè)部數(shù)據(jù)顯示,國內原奶收購價格連續(xù)27個月下滑,,為十多年來最長跌勢,。供應過剩被視為主要因素,需減少每日原奶產量以緩解現(xiàn)狀,。
牧場主郭嘉銘擁有3000頭奶牛,,同樣遭受重創(chuàng),訂單減少迫使他調整送貨頻率并面臨大量牛奶滯銷,,單月虧損可達十幾萬,,負債累累。奶農受制于下游奶企,,當奶企需求緊縮,,奶農隨即陷入困境。奶企對牛奶質量標準日益嚴格,,導致運輸時間和成本增加,,進一步壓縮奶農的生存空間。
牛奶保質期短,,滯銷問題嚴重,,郭嘉銘不得不低價出售牛奶,并與其他奶廠合作減少運費損失,。劉珂深陷財務危機,,甚至考慮過極端行為,負債生活讓他與昔日下屬的關系也發(fā)生轉變,。郭嘉銘則因飼料費用問題與村民產生沖突,,最終以小麥交換暫時解決問題。
面對困境,,一些牧場主選擇殺牛以減少成本,,盡管這會造成資源浪費,卻是資金鏈緊張時的無奈之舉,。市場上淘汰母牛數(shù)量激增,,影響牛肉價格。同時,,養(yǎng)牛場嘗試通過培育小牛和建立自有品牌及銷售渠道來求生存,。劉珂和郭嘉銘均在探索此路徑,但成效有限,,市場需求波動和經濟環(huán)境不佳仍是巨大挑戰(zhàn),。
盡管高端奶市場曾是奶企的利潤增長點,,但消費降級趨勢下,消費者對價格敏感度提高,,對平價牛奶的需求增加,。奶農期待市場趨勢變化能帶來轉機,同時意識到國內市場尚有發(fā)展?jié)摿?,期望能抓住機會走出困境,。劉珂回憶行業(yè)鼎盛時期的好光景,仍對未來抱有希望,,堅信行業(yè)周期將帶來轉機,,決心堅持下去直到曙光再現(xiàn)。
武漢房地產市場中,,降價銷售已成為常態(tài),。位于光谷的萬和光谷項目就是一個例子,其銷售價格從原備案價約2.3萬元/平方米降至1.25萬元/平方米,,引發(fā)了關于新房限價政策變動的討論
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