他進(jìn)一步表示，最近公司在大力開展專項(xiàng)行動(dòng)解決問題：首先是對(duì)拖欠中小微企業(yè)的款項(xiàng)進(jìn)行集中清欠,。上述絕大部分涉及失信被執(zhí)行人和“限制高消費(fèi)”的案例,，都是已完工的項(xiàng)目,。對(duì)于法院已經(jīng)判決要求支付款項(xiàng)的案子，公司執(zhí)行一個(gè)案例對(duì)應(yīng)一個(gè)專項(xiàng)化債方案,，確定還款的時(shí)間節(jié)點(diǎn),，采取措施包括協(xié)商分期支付等。其次是在執(zhí)行的案子由過往的竣工結(jié)算調(diào)整為竣工預(yù)結(jié)算,，當(dāng)中差別是竣工結(jié)算是按照半年或者一年為周期,，按照完工進(jìn)度支付貨款?？⒐ゎA(yù)結(jié)算是按照供應(yīng)商完工過程支付款項(xiàng),，“（工程）完成了多少，檢查質(zhì)量合格,，我就給你叫竣工預(yù)結(jié)算”,。

除沒有收到業(yè)主方支付款項(xiàng)的因素之外，他提到拖欠小微企業(yè)貨款的另一個(gè)原因是一般基建項(xiàng)目涉及兩年到五年甚至更久的周期,，在過程中,，業(yè)主方款項(xiàng)支付進(jìn)度和工程進(jìn)度出現(xiàn)不匹配，“業(yè)主撥款不會(huì)按照100%計(jì)價(jià)支付,，通常要留存部分,，對(duì)我們階段性支付比例大概是80%。我們對(duì)下面供應(yīng)商是按照百分百階段結(jié)算,?！睋Q句話說，當(dāng)中有20%的支付缺口要由總包方想辦法解決,。

建筑行業(yè)行情較好的階段,，總包可以通過不斷承攬項(xiàng)目工程獲得資金“活水”,。然而現(xiàn)在,，總包會(huì)考慮更多的項(xiàng)目收益率，經(jīng)營承攬的項(xiàng)目數(shù)量逐步減少,。另外在資金約束之下,，現(xiàn)在業(yè)主方招投標(biāo)項(xiàng)目模式也和以前有差異，他提到一個(gè)案例,，有業(yè)主方要建設(shè)一個(gè)基建項(xiàng)目,，業(yè)主會(huì)拉上央企一起共同投資新的合資公司，待完工后由合資公司去運(yùn)營項(xiàng)目,，再在運(yùn)營期結(jié)束后向業(yè)主移交,。過往，通常是項(xiàng)目完工后,，總包就將項(xiàng)目交給業(yè)主,。

某建筑央企下屬公司人士劉琪（化名）在7月25日接受記者采訪時(shí)也談到類似現(xiàn)象,，“很多甲方的資金狀況也不好，他們一出問題,，我們也跟著倒霉,。再下游的供應(yīng)商或者包工頭，人家不會(huì)去找業(yè)主,，肯定是找我們,，我們不少錢都?jí)|進(jìn)去了。因?yàn)榻鼉赡甑馁Y金流轉(zhuǎn)問題,，公司精簡了不少領(lǐng)導(dǎo)崗位,，也有小規(guī)模裁員，工資也經(jīng)常比預(yù)定時(shí)間拖上半個(gè)月才發(fā)”,。由于項(xiàng)目業(yè)主付款滯后,，施工企業(yè)向下游供應(yīng)商付款會(huì)造成自身的資金壓力，而近幾年的行業(yè)態(tài)勢,，導(dǎo)致施工企業(yè)不會(huì)輕易動(dòng)用其他資金進(jìn)行結(jié)算,，從而形成較多欠款和訴訟，最后他強(qiáng)調(diào)：“但無論如何,，農(nóng)民工的工資是堅(jiān)決不會(huì)拖欠的,。”