這場大裁員 揭開英特爾千億賭局敗相
2021年2月,,帕特·基辛格被委任為英特爾的第八位首席執(zhí)行官,,他帶著一股回歸的氣勢,準備了一個充滿激情的“回歸演講”,。作為英特爾曾經(jīng)的首位CTO,,他在26歲時就已經(jīng)展露頭角,。在演講中,基辛格滿懷激情地向員工闡述了他的宏偉愿景:不僅要保持在芯片設(shè)計領(lǐng)域的領(lǐng)先地位,,還要重返芯片制造業(yè)務(wù),,甚至計劃將來為其他企業(yè)提供芯片制造服務(wù)。這場大裁員 揭開英特爾千億賭局敗相,!
接下來的三年里,,英特爾積極行動,重啟了代工業(yè)務(wù),,推出了IDM 2.0模式,,并進行了包括收購Tower半導(dǎo)體在內(nèi)的多項重組與整合措施。然而,,在此進程中,,華爾街分析師頻繁警告,指出英特爾的財務(wù)壓力日益沉重,。
基辛格對此持堅決態(tài)度,,他認為芯片制造是重振英特爾“技術(shù)自信”的關(guān)鍵。遺憾的是,,市場似乎已失去等待的耐心,。2022年8月2日,英特爾股價開盤即暴跌26.06%,,創(chuàng)下了自1982年以來的最大單日跌幅,,隨后被標普列入“負面信用觀察名單”。
這次重挫源于英特爾公布的財報:2024年第二季度,,公司營收128億美元,,同比下降1%,凈虧損達到16億美元,,而去年同期則實現(xiàn)了15億美元的凈利潤,。隨之而來的是一個價值100億美元的成本削減計劃,涉及全球范圍內(nèi)裁員約1.5萬人,,并暫停股東分紅,。
英特爾的命運仿佛遭遇了戲劇性的轉(zhuǎn)折。盡管公司在端側(cè)AI和邊緣計算領(lǐng)域先行一步,,甚至開創(chuàng)了“AIPC”這一產(chǎn)品類別,,但在AI領(lǐng)域的繁榮景象中,這家昔日的行業(yè)巨頭卻顯得步履維艱,,似乎已站在了懸崖邊緣。
基辛格的全情投入,,是否真的押錯了寶,?
回顧過去十幾年,,英特爾的發(fā)展軌跡揭示了基辛格為何全力推進芯片代工業(yè)務(wù)?!凹夹g(shù)極客”基辛格上任后,,首要任務(wù)是重塑以技術(shù)為核心的公司文化,并著手重建芯片代工業(yè)務(wù),,提出了IDM 2.0模式,,旨在結(jié)合自產(chǎn)芯片與第三方代工服務(wù),實現(xiàn)產(chǎn)能和產(chǎn)線的靈活調(diào)配,,適應(yīng)多元產(chǎn)品開發(fā),。他還設(shè)定了雄心勃勃的“四年五制程”目標,意圖迅速追趕乃至超越臺積電,。