誕生于西安的串士多將串串做成回轉(zhuǎn)小火鍋的模式,以時尚,、活潑,、年輕的面貌吸引客戶?;剞D(zhuǎn)臺上用方盒裝著各類串串,,顧客自行拿取,按照長竹簽,、扁竹簽,、透明盒、夾子計價,,價格為1元至3元,。鍋底和精品牛羊肉需要掃碼下單。
4,、“副牌”化運(yùn)營
2021年,,吉野家多家門店重新裝修,招牌換成了吉野家火鍋,,以套餐形式售賣小火鍋,,定價在48元左右。而僅僅過去不到三年,,吉野家火鍋已經(jīng)沒有獨立的門店,,而是作為菜單上“吉選火鍋”的一個日常菜品,下午2點之后開始售賣,。同樣地,,南城香,、西少爺?shù)男』疱佉矁H在下午四點后供應(yīng),作為快餐之外的補(bǔ)充品類,。
消費(fèi)者多是在午餐時間選擇快餐,,快餐晚上的生意普遍不好,而火鍋能夠帶動晚餐時段客流,,這才使得小火鍋成為了快餐品牌的額外增長點,。況且,快餐品牌都是做全時段餐飲,,一個店相當(dāng)于五個店,,只要客流多、人氣旺,,流水自然就多,,成本自然就攤薄了。
說白了,,
對快餐品牌來說,,小火鍋就是捎帶手賺錢的項目,不用過多投入還能增加額外收入,。對小火鍋品牌來說,,可就不是這么輕松的事了。
說到底,,要做小火鍋就不能只做小火鍋,,玩出新花樣才能打動消費(fèi)者。當(dāng)最初的紅利期退去,,小火鍋賽道進(jìn)入了深耕調(diào)整期,,當(dāng)餐飲行業(yè)進(jìn)入存量時代,只有不斷在定位,、產(chǎn)品和模式上不斷創(chuàng)新,,真正打造出核心競爭力的品牌才能在“深海區(qū)”活下去?!耙活D小火鍋,,我吃了這輩子所有的合成肉”!
呷哺呷哺3年虧8個億呷哺呷哺成立于1998年,,創(chuàng)始人賀光啟將吧臺式小火鍋“一人一鍋”的模式引入大陸,打造出了連鎖小火鍋品牌——呷哺呷哺,。
2024-04-09 15:04:21呷哺呷哺3年虧8個億小火鍋品牌呷哺呷哺最近宣布套餐價格大幅度下調(diào)超過10%,,這一舉措再度聚焦了公眾對小火鍋領(lǐng)域的興趣。近年來,,小火鍋市場熱度不減,,成為餐飲業(yè)的一大亮點
2024-07-24 11:05:12多家連鎖火鍋客單價不到百元