去年,,通過(guò)優(yōu)化供應(yīng)鏈,呷哺集團(tuán)平均采購(gòu)單價(jià)下降了6.5%,;今年8月,,呷哺集團(tuán)宣布其占地約1.2萬(wàn)平方米的新物流中心正式投入使用,,預(yù)計(jì)將可服務(wù)于近500家餐廳。
另一方面,,呷哺集團(tuán)開(kāi)始探索新的盈利模式,。
去年5月,呷哺呷哺正式推出付費(fèi)會(huì)員模式,,消費(fèi)者可以花費(fèi)208元成為其年度付費(fèi)會(huì)員,,將購(gòu)卡、折扣,、積分,、新店、生日,、新品六大特權(quán)打包給付費(fèi)會(huì)員,。今年7月,創(chuàng)始人賀光啟在采訪中表示,,呷哺呷哺今年的目標(biāo)是沖刺300萬(wàn)付費(fèi)會(huì)員,,收入可達(dá)6億。
但目前這只是一個(gè)“美好的愿望”,,最終會(huì)員制能否挽救呷哺呷哺于虧損泥潭,,還有待市場(chǎng)檢驗(yàn)。
2,、產(chǎn)品差異化
小火鍋令人詬病不斷的同時(shí),,也有因?yàn)樽龊卯a(chǎn)品差異化而廣受好評(píng)品牌。
龍歌自助小火鍋從山東起家向江蘇擴(kuò)張,,已經(jīng)開(kāi)出近100家直營(yíng)店。包含鍋底的定價(jià)是59.9元100多道菜,,葷菜不是火鍋常見(jiàn)的牛羊肉而是海鮮,,并且現(xiàn)炸炸雞是龍歌的招牌產(chǎn)品。龍歌的炸雞花了大價(jià)錢買斷配方,,并在各個(gè)門(mén)店新增了現(xiàn)炸崗,,很多消費(fèi)者反饋龍歌的炸雞“和KFC一樣好吃”。
火鍋說(shuō)到底無(wú)非是食材和鍋底,而食材根本不需要烹飪,,那鍋底就成了決定口味最重要的因素,,鍋底創(chuàng)新也成了小火鍋脫穎而出的關(guān)鍵。
今年以來(lái)貴州酸湯口味鍋底大熱,,但其獨(dú)特的口感受眾范圍并不大,。龍歌自助小火鍋與高湯領(lǐng)域的供應(yīng)鏈企業(yè)仟味合作,聯(lián)合研發(fā)更適合山東口味的貴州紅酸湯,,上市僅7天就刮起熱賣風(fēng)潮,,銷量突破1.7w單。
3,、“火鍋+”的模式差異化
當(dāng)火鍋的同質(zhì)化問(wèn)題越來(lái)越嚴(yán)重,,“火鍋+”的新模式成了創(chuàng)新的大勢(shì)所趨。
在長(zhǎng)沙起家的盛香亭將長(zhǎng)沙特色的熱鹵與小火鍋結(jié)合,,將新式熱鹵做成回轉(zhuǎn)小火鍋模式,。不僅借鑒了自助的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)小火鍋,還參考了回轉(zhuǎn)壽司的定價(jià)模式,?;剞D(zhuǎn)臺(tái)上不同顏色的碗碟代表著不同的價(jià)格。特殊菜品與鍋底掃碼單點(diǎn),、單獨(dú)計(jì)費(fèi),。
呷哺呷哺3年虧8個(gè)億呷哺呷哺成立于1998年,,創(chuàng)始人賀光啟將吧臺(tái)式小火鍋“一人一鍋”的模式引入大陸,,打造出了連鎖小火鍋品牌——呷哺呷哺。
2024-04-09 15:04:21呷哺呷哺3年虧8個(gè)億