去年,,通過優(yōu)化供應(yīng)鏈,,呷哺集團平均采購單價下降了6.5%;今年8月,,呷哺集團宣布其占地約1.2萬平方米的新物流中心正式投入使用,預(yù)計將可服務(wù)于近500家餐廳,。
另一方面,,呷哺集團開始探索新的盈利模式。
去年5月,,呷哺呷哺正式推出付費會員模式,,消費者可以花費208元成為其年度付費會員,,將購卡、折扣,、積分,、新店、生日,、新品六大特權(quán)打包給付費會員,。今年7月,創(chuàng)始人賀光啟在采訪中表示,,呷哺呷哺今年的目標(biāo)是沖刺300萬付費會員,,收入可達(dá)6億。
但目前這只是一個“美好的愿望”,,最終會員制能否挽救呷哺呷哺于虧損泥潭,,還有待市場檢驗。
2,、產(chǎn)品差異化
小火鍋令人詬病不斷的同時,,也有因為做好產(chǎn)品差異化而廣受好評品牌。
龍歌自助小火鍋從山東起家向江蘇擴張,,已經(jīng)開出近100家直營店,。包含鍋底的定價是59.9元100多道菜,葷菜不是火鍋常見的牛羊肉而是海鮮,,并且現(xiàn)炸炸雞是龍歌的招牌產(chǎn)品,。龍歌的炸雞花了大價錢買斷配方,并在各個門店新增了現(xiàn)炸崗,,很多消費者反饋龍歌的炸雞“和KFC一樣好吃”,。
火鍋說到底無非是食材和鍋底,而食材根本不需要烹飪,,那鍋底就成了決定口味最重要的因素,,鍋底創(chuàng)新也成了小火鍋脫穎而出的關(guān)鍵。
今年以來貴州酸湯口味鍋底大熱,,但其獨特的口感受眾范圍并不大,。龍歌自助小火鍋與高湯領(lǐng)域的供應(yīng)鏈企業(yè)仟味合作,聯(lián)合研發(fā)更適合山東口味的貴州紅酸湯,,上市僅7天就刮起熱賣風(fēng)潮,,銷量突破1.7w單。
3,、“火鍋+”的模式差異化
當(dāng)火鍋的同質(zhì)化問題越來越嚴(yán)重,,“火鍋+”的新模式成了創(chuàng)新的大勢所趨。
在長沙起家的盛香亭將長沙特色的熱鹵與小火鍋結(jié)合,將新式熱鹵做成回轉(zhuǎn)小火鍋模式,。不僅借鑒了自助的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)小火鍋,,還參考了回轉(zhuǎn)壽司的定價模式?;剞D(zhuǎn)臺上不同顏色的碗碟代表著不同的價格,。特殊菜品與鍋底掃碼單點、單獨計費,。
呷哺呷哺3年虧8個億呷哺呷哺成立于1998年,,創(chuàng)始人賀光啟將吧臺式小火鍋“一人一鍋”的模式引入大陸,打造出了連鎖小火鍋品牌——呷哺呷哺,。
2024-04-09 15:04:21呷哺呷哺3年虧8個億小火鍋品牌呷哺呷哺最近宣布套餐價格大幅度下調(diào)超過10%,,這一舉措再度聚焦了公眾對小火鍋領(lǐng)域的興趣。近年來,,小火鍋市場熱度不減,,成為餐飲業(yè)的一大亮點
2024-07-24 11:05:12多家連鎖火鍋客單價不到百元