另一方面,,低價的背后是在服務(wù)上節(jié)約成本,。
如果說合成肉是“一分錢一分貨”,那長毛的食材都能出現(xiàn)在餐桌上也是沒得可“洗白”了,。網(wǎng)友“小紅薯”覺得在商場吃飯肯定會干凈衛(wèi)生點,,沒想到竟然在商場的連鎖小火鍋品牌中吃到了長毛的豆泡,并且自助臺上的半盆豆泡全都發(fā)霉了,,服務(wù)員知道后僅僅是淡定地撤掉了發(fā)霉的產(chǎn)品,,沒有進行任何補償行為。
成也低價,,敗也低價,。租金不菲,還要保證菜品豐富的同時維持低價,,自然杯水車薪,;而為了降低成本,放棄食材把控,,最終只會失去消費者的信任,。
對于缺乏核心競爭力和品牌口碑的小火鍋來說,最終只能遭到價格戰(zhàn)的反噬,。
小火鍋雖然看似一派火熱,,但真正跑出規(guī)模的品牌鳳毛麟角。
據(jù)紅餐產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《小火鍋品類發(fā)展報告2024》顯示,,截至2024年7月,,門店數(shù)量突破百家的小火鍋品牌占比不到1%,超過80%的小火鍋品牌門店數(shù)量在5家以內(nèi),。
速生速死的小火鍋到底遇到了什么問題,?
1,、供應(yīng)鏈能力捉襟見肘
在整個賽道還處于較為分散的狀態(tài)下,,急速擴張的小火鍋對于運營的把控顯然不夠成熟。
大品牌能做到“極致性價比”,,依托的是其背后成熟的供應(yīng)鏈,,和連鎖運營帶來的成本均攤。
以許府牛為例,,憑借人均60的客單價,,許府牛2023年單年凈增長660家,一躍成為火鍋凈增長第一名,。低價背后需要實力支撐,,為了鎖價,,牛肉價格低的時候,許府牛在海外單次支付牛肉貨款高達1-2億元,。
而許多小火鍋品牌則不具備提供“性價比”的能力,,低價策略或許能夠在短期內(nèi)吸引消費者,但對于缺乏規(guī)模和成本優(yōu)勢的“散戶”來說,,一昧地卷低價只會讓品質(zhì)大打折扣,。
呷哺呷哺3年虧8個億呷哺呷哺成立于1998年,,創(chuàng)始人賀光啟將吧臺式小火鍋“一人一鍋”的模式引入大陸,,打造出了連鎖小火鍋品牌——呷哺呷哺。
2024-04-09 15:04:21呷哺呷哺3年虧8個億小火鍋品牌呷哺呷哺最近宣布套餐價格大幅度下調(diào)超過10%,,這一舉措再度聚焦了公眾對小火鍋領(lǐng)域的興趣,。近年來,小火鍋市場熱度不減,,成為餐飲業(yè)的一大亮點
2024-07-24 11:05:12多家連鎖火鍋客單價不到百元