在今年的博鰲論壇上,,保利發(fā)展、中海地產(chǎn)這些大佬們聊到了一個新動向,,叫“產(chǎn)品分化”,。保利發(fā)展就指出,現(xiàn)在房地產(chǎn)進入了講究品質(zhì)的新時代,,開發(fā)商得把產(chǎn)品質(zhì)量搞上去,,才能和消費者搭上線。他們覺得,,以后房地產(chǎn)可能得像賣汽車那樣,,得不斷推陳出新。
這個“品質(zhì)時代”有三個明顯的特點:一是市場需求一直都在,,市場雖然變來變?nèi)?,但消費者的需求還在,就等著好政策和好產(chǎn)品呢,。很多城市的人均住房面積小,,房子也舊了,商品房比例低,,這些都是潛在的需求,。
二是消費者越來越挑了。現(xiàn)在買房不光是找個地方住,,更是在追求一種生活方式,。新一代的消費者對房子的審美、功能,、個性化要求越來越高,,他們更看重社區(qū)環(huán)境和城市的融合。
三是產(chǎn)品質(zhì)量成了消費者的心頭好?,F(xiàn)在買房的人,,不光看開發(fā)商的名氣,更看重你能不能做到你說的那個質(zhì)量,。
中海發(fā)展的技術(shù)大牛楊鷗提了個觀點,,說應(yīng)對市場變化,得靠數(shù)字化轉(zhuǎn)型。通過數(shù)字化手段解決一些老問題,,比如讓智能家居系統(tǒng)更智能,、更好用,這樣房子才更有吸引力,。未來的房子,,會更懂你。
比如說,,華發(fā)股份在珠海灣那邊搞了個智能社區(qū),,裝了能及時響應(yīng)緊急情況的AI攝像頭,還嘗試了無人機送貨到家的服務(wù),。
面對產(chǎn)業(yè)園區(qū)的挑戰(zhàn),,得打破老一套,換換腦筋,,創(chuàng)新運營方式,。專家們說,產(chǎn)業(yè)園得從提供空間的角色轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)運營者,,從時間合伙人變成產(chǎn)業(yè)賦能者,,從園區(qū)運營者變成生態(tài)鏈接者,這是未來的三大發(fā)展方向,。
這些轉(zhuǎn)變,,不僅僅是換個思路,還得從操作到商業(yè)模式來個全面大改造,。比如招商蛇口產(chǎn)業(yè)園就明確了未來的路子,,搞特色園區(qū),加強產(chǎn)業(yè)投資,,都是為了應(yīng)對市場挑戰(zhàn),,提高園區(qū)的競爭力。
房地產(chǎn)市場的未來,,得是品質(zhì)和智能兩手抓,,企業(yè)得不斷創(chuàng)新,才能滿足越來越挑剔的消費者,。
專家稱房地產(chǎn)市場調(diào)整還需要3到5年,!
7月的房地產(chǎn)市場透露出回暖的氣息,。盡管百強房企的銷售量相比去年同月下降了20.5%,,但這一降幅已較前月有所縮小
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