紛至沓來的代理商們共同撐起了行業(yè)熱火朝天的景象,,也幫品牌承擔了成本和風險,。
在陳文錦看來,,“大部分代理商都是不懂‘機制’的,,像是個體老板或者小白做副業(yè)的,可能一年半載都沒法把投資款收回來”,。陳文錦看得很明白,,“他們以為把設備鋪出去了,有人用,,就直接賺錢了,。很多后續(xù)問題,銷售是不會主動提的,,他只會跟你說,,你買了我們的設備,你盡管去鋪設就好了”,。
很快,,田澤明迎來了鋪設團隊的七天驗收期限,。真正上手運營后,他意識到事情沒有銷售所承諾的那么簡單,。
一個接一個的陷阱
現(xiàn)實是,,承諾變成了一個代價高昂的陷阱。
面對3000臺設備的鋪設任務,,毫無地推經(jīng)驗的田澤明不得不依賴幫鋪團隊。幫鋪團隊稱,,如果想把設備在一個月內(nèi)全部鋪完,,每臺設備的幫鋪費用是210元,算下來總共是60萬,。雖然心里有點打鼓,,田澤明還是接受了,他覺得這是必要的前期投入,。
但當幫鋪團隊到達深圳,,他們突然提出要租13輛5座轎車,兩人一車,,還要放設備,。這讓田澤明心里不是滋味,這些費用此前銷售從未提起過,。他聯(lián)系了之前的銷售,,希望能有個說法,結(jié)果銷售只是含糊其辭,,說可以在鋪設費上打個折,,算是對他的安慰。這時,,田澤明開始覺得事情不對勁,,但設備已經(jīng)買了,只能硬著頭皮繼續(xù)交錢,。
一個月下來,,租車、油費,、停車費等雜七雜八的費用,,又讓他多掏了將近20萬。
時間一到,,鋪設團隊就離開了深圳,,而此時,各種問題才開始逐一顯現(xiàn),。田澤明發(fā)現(xiàn),,有同一點位被擺放了2臺,、甚至多臺設備,盡管他曾特別強調(diào),,增加設備數(shù)量需要事先得到批準,,但實際是大部分重復擺放并沒有經(jīng)過他的同意。為了省事,,鋪設團隊在一個點位上偷懶多放設備,,每多放一臺,就能多收210元,。
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