紛至沓來的代理商們共同撐起了行業(yè)熱火朝天的景象,,也幫品牌承擔(dān)了成本和風(fēng)險。
在陳文錦看來,,“大部分代理商都是不懂‘機制’的,,像是個體老板或者小白做副業(yè)的,可能一年半載都沒法把投資款收回來”。陳文錦看得很明白,“他們以為把設(shè)備鋪出去了,有人用,,就直接賺錢了。很多后續(xù)問題,,銷售是不會主動提的,,他只會跟你說,你買了我們的設(shè)備,,你盡管去鋪設(shè)就好了”,。
很快,田澤明迎來了鋪設(shè)團隊的七天驗收期限,。真正上手運營后,,他意識到事情沒有銷售所承諾的那么簡單。
一個接一個的陷阱
現(xiàn)實是,,承諾變成了一個代價高昂的陷阱,。
面對3000臺設(shè)備的鋪設(shè)任務(wù),毫無地推經(jīng)驗的田澤明不得不依賴幫鋪團隊,。幫鋪團隊稱,,如果想把設(shè)備在一個月內(nèi)全部鋪完,每臺設(shè)備的幫鋪費用是210元,,算下來總共是60萬,。雖然心里有點打鼓,田澤明還是接受了,,他覺得這是必要的前期投入,。
但當(dāng)幫鋪團隊到達深圳,他們突然提出要租13輛5座轎車,,兩人一車,還要放設(shè)備,。這讓田澤明心里不是滋味,,這些費用此前銷售從未提起過。他聯(lián)系了之前的銷售,,希望能有個說法,,結(jié)果銷售只是含糊其辭,說可以在鋪設(shè)費上打個折,,算是對他的安慰,。這時,,田澤明開始覺得事情不對勁,但設(shè)備已經(jīng)買了,,只能硬著頭皮繼續(xù)交錢,。
一個月下來,租車,、油費,、停車費等雜七雜八的費用,又讓他多掏了將近20萬,。
時間一到,,鋪設(shè)團隊就離開了深圳,而此時,,各種問題才開始逐一顯現(xiàn),。田澤明發(fā)現(xiàn),有同一點位被擺放了2臺,、甚至多臺設(shè)備,,盡管他曾特別強調(diào),增加設(shè)備數(shù)量需要事先得到批準,,但實際是大部分重復(fù)擺放并沒有經(jīng)過他的同意,。為了省事,鋪設(shè)團隊在一個點位上偷懶多放設(shè)備,,每多放一臺,,就能多收210元。
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