鏡相了解到,濟(jì)南當(dāng)?shù)刈畲蟮腒TV奧斯卡就與“小電”簽訂了獨(dú)家協(xié)議,,協(xié)議中規(guī)定“小電”每月支付3萬元作為入場費(fèi),,這一金額不受流水高低影響。此前《中國企業(yè)家》也曾報(bào)道稱,某游樂園光是入場費(fèi)就要70多萬,,而且還是年付款,。
對于手里的腰部商家,,陳文錦一般會按月給到70%的收益,。而對于那些來之不易的頭部門店,陳文錦更加慷慨,,一般會直接簽下年包合同,,并將分成比例提高到80%-85%。再減掉固定上交給品牌的10%分成,,陳文錦能揣進(jìn)自己口袋的,,也只剩下5%的零頭了。
月流水能達(dá)到上千元的便利店點(diǎn)位,,是爭奪最激烈的一類地方,。有一次,田澤明的團(tuán)隊(duì)在上門維護(hù)時(shí)發(fā)現(xiàn),,一個(gè)擺放在便利店門口的設(shè)備丟失了,,短短幾個(gè)月里,同樣的情況就發(fā)生了18次,。
田澤明在警局調(diào)取了監(jiān)控,,發(fā)現(xiàn)拿走設(shè)備的是直營團(tuán)隊(duì)的員工。在被警察詢問時(shí),,他解釋稱,,設(shè)備斷線7天,就可以直接把設(shè)備收走,。這18個(gè)點(diǎn)位都是同樣的情況,,以類似的理由重新回到了直營團(tuán)隊(duì)手里,他們帶著新進(jìn)入的代理商,,又把點(diǎn)位鋪設(shè)了一遍,。在田澤明的管理后臺,原本商戶的聯(lián)系電話也被更新為新代理商的號碼,。
陳文錦此前有一個(gè)年收益超過十萬的連鎖酒店點(diǎn)位,,被他視為高收益門店。但2022年底,,這個(gè)點(diǎn)位被當(dāng)?shù)刂睜I團(tuán)隊(duì),,以內(nèi)部爭搶點(diǎn)位為由回收。更令人頭疼的是,,當(dāng)月總共12萬多的收益,,也被直營團(tuán)隊(duì)罰沒了。
在陳文錦看來,這家店是他們辛苦談下來的,,設(shè)備是自己投放進(jìn)去的,、錢也是自己出的,就應(yīng)該是自己的點(diǎn)位,。但當(dāng)時(shí)怪獸剛剛放開“直代共贏”(直營與代理共贏),,管理并不清晰,陳文錦談下來的商鋪,,合同卻歸屬在直營團(tuán)隊(duì)的后臺里,,這也成了直營把點(diǎn)位拿走的理由。
陳文錦嘗試過向上申訴,,監(jiān)察人員給出的理由就是與直營團(tuán)隊(duì)爭奪點(diǎn)位,。監(jiān)察人員并沒有從中協(xié)調(diào),只是說這筆罰款,,可以算作以后購買設(shè)備的預(yù)購款,。但對于已經(jīng)回本的陳文錦來說,他并不需要再買新的設(shè)備了,,最終這個(gè)罰款也不了了之,。
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