門店數(shù)破千,對一家餐飲企業(yè)來說是重要里程碑,。邁過這道坎之后,,就意味著品牌的規(guī)模效應(yīng)進(jìn)入新高度,也表明其開店-運營-留存整套方法論已相當(dāng)成熟,,可以更大膽地復(fù)制到新市場,。正因如此,在表面的繁榮之下,,達(dá)美樂在堅定下沉,、加速開店過程中修煉的內(nèi)功,更值得業(yè)內(nèi)關(guān)注,。
矛盾的達(dá)美樂:
成于外賣,,困于外賣?
在餐飲業(yè),,除了產(chǎn)品力,,對內(nèi)提高經(jīng)營效率、控制成本,,對外討好用戶提高留存和復(fù)購率,,就已經(jīng)成功一大半了。這套檢驗標(biāo)準(zhǔn)放在達(dá)美樂身上,,倒也相當(dāng)貼切,。
首先,
是避開競爭對手的鋒芒,,
打造有自己特色的爆款單品,。
在國內(nèi)披薩市場,榴蓮披薩是當(dāng)之無愧的頂流,,也是各大品牌重點博弈陣地。樂凱撒自稱是“榴蓮披薩開創(chuàng)者”,,品牌標(biāo)簽深入人心,;尊寶披薩有極致的性價比,算上各種優(yōu)惠券和平臺滿減,,外賣的單個8英寸榴蓮披薩價格經(jīng)常能打到40元以下,。在各家口味沒有太大差異的情況下,如果和它們硬碰硬,達(dá)美樂無論從性價比還是品牌認(rèn)知的角度,,都沒有勝算,。
所以達(dá)美樂從這個戰(zhàn)場中抽身離開,將金沙蛋黃嫩雞披薩,、經(jīng)典意式肉醬披薩這些更具有美式特色的產(chǎn)品打造成自家爆款,。在卷邊上花心思,更成為達(dá)美樂獨家標(biāo)簽,。
翻看各大社交平臺可以看到大量達(dá)美樂不同卷邊的測評,,在小紅書搜索“達(dá)美樂卷邊哪個好吃”可以搜出1萬+帖子,咸蛋黃流沙,、雙層芝心,、紅薯薯泥等卷邊都頗受好評。分享不同口味,、卷邊的披薩點單攻略,,已然成為“達(dá)門”信徒心照不宣的默契。
從畢業(yè)起,,我已繳納近十年的社保,,余額即將達(dá)到十萬??紤]到未來的不確定性,我思考著如果暫停繳納,,或許不會有太大影響。記得十年前,,一位同事選擇不交社保,每月實得工資反而更多
2024-07-26 08:06:30交了8年社保后我決定停交了怪獸電影《哥斯拉大戰(zhàn)金剛2》在全球范圍內(nèi)取得了亮眼的票房成績,,已正式突破5億美元大關(guān),,該片制作成本為1.35億美元,。
2024-04-28 10:19:33哥斯拉大戰(zhàn)金剛2總票房破9億