3年交了9億“學(xué)費”后,，全球披薩一哥終于在中國賺錢了(5)

小大

用微信掃描二維碼
分享至好友和朋友圈

關(guān)鍵詞：

2024-09-11 13:43:52 紅餐網(wǎng)

△圖片來源：小紅書截圖

其次，

通過大手筆派券拉新獲客,，

繼而借助行業(yè)內(nèi)獨一家的30分鐘必達,、超時必賠服務(wù)承諾提供時效性最高的配送服務(wù)，

以提高留存和復(fù)購率,。

前面提到,，達美樂新店開業(yè)或者重要新品上市時，都會派發(fā)大量免費贈券,，用來聚攏第一波人氣,。而每周二、周三例行派發(fā)的七折券,，起到鞏固用戶消費心智,、鼓勵連續(xù)消費的效果。尤其是官方小程序領(lǐng)券要先注冊會員或者玩小游戲領(lǐng)取,，直接延長了用戶的線上停留時間,，

增加黏性、消費幾率,。

提高留存率的絕招,，則是配送服務(wù)。達美樂主打外賣場景,，保障披薩的口味是最關(guān)鍵的問題,。各家的烘烤、包裝技術(shù)大同小異,，配送時效是最有機會打出差異化的環(huán)節(jié),。紅餐網(wǎng)觀察發(fā)現(xiàn)，尊寶披薩不同門店、不同時段配送時效存在一些差異,，大部分集中在35-45分鐘之間,。同樣自建配送團隊的必勝客，也提供30分鐘送達服務(wù),，但沒有像達美樂一樣承諾超時必賠,。

達美樂在配送上的高效、體貼,，常常被視作“寵粉”的表現(xiàn),。考慮到天氣等客觀因素,，超時是在所難免的,。但達美樂贈送的免費披薩券誠意十足，足以撫平消費者的不滿,。通過贈券提高復(fù)購和拉動其他產(chǎn)品銷量,，還能形成良性循環(huán)。官方數(shù)據(jù)顯示,，截至今年8月20日,，達美樂中國的會員總數(shù)已突破2000萬，

充分表明這種拉新,、留存手段是可行的,。

△圖片來源：達美樂官方微博

第三，壓縮門店面積和優(yōu)化工作流程,，

提高坪效,、人效

以達到成本節(jié)約的目的。

達美樂這兩年能放開手腳在下沉市場大肆擴張,，很大程度得益于其較短的回本周期,，成熟的門店運營模式在這當中發(fā)揮了重要作用。達美樂的招股書曾透露,，寧波,、東莞等多個城市的首家門店收支平衡期僅為1個月，

首頁上一頁...2 3 456 7 8...全文共 9 頁下一頁

關(guān)閉

3年交了9億“學(xué)費”后,，全球披薩一哥終于在中國賺錢了(5)

相關(guān)新聞

今日熱點

頻道熱點