平均的現(xiàn)金回報期也只需3個月左右,。
達美樂的經(jīng)營竅門在于,,門店模型極為統(tǒng)一,,從經(jīng)營面積到功能區(qū)設置,,再到人力配置都有一套標準的公式,。比如門店平均經(jīng)營面積在120-130平米左右,,算上配送和輪班人員,單店配備的員工總數(shù)在20人以上,,但其中包含比例不小的兼職人員,,同一時段在店的全職員工一般只有2-3人,分別負責出餐,、打包,、收拾店面等工作,把人效比做到極致,。
當然,,任何武功秘籍都有命門,達美樂這
一套爆款產(chǎn)品+門店運營+配送時效的組合拳
,,也不是毫無缺點的,,不然也不會連虧多年。自建配送團隊推高人力成本,,就是達美樂的老大難問題,。
招股書及財報顯示,
達美樂外送業(yè)務收入長期維持在70%以上,。
為高效配送服務保駕護航的,,是一支龐大的配送隊伍。2019-2022年連續(xù)虧損期間,,達美樂員工薪酬支出占總營收的比例分別高達40.1%,、42.5%、43.7%和38.8%,,遠高于原材料及耗材成本,、租金開支,。
今年上半年,,這個數(shù)字下降至35.59%,
已經(jīng)是今年最低水平,。但橫向對比,其薪酬占比還是較必勝客,、肯德基的母公司百勝中國高出約10個百分點。
達美樂今年上半年能全面扭虧為盈,,得益于開店速度加快,,營收增速跑贏人力開支的增長,。此外,,非一線城市員工薪酬較低,也減輕了達美樂的部分壓力,。但在人力成本更高的一線城市,,壓力仍如影隨形。除此之外,,隨著新店不斷落成開業(yè),,在社交平臺投放物料和前期優(yōu)惠活動增加,未來一段時間的營銷支出也可能繼續(xù)攀升,。
當然,,更令人擔心的是,,在門店越開越多,,下沉市場的稀缺性逐漸減弱之后,達美樂還能維持開一店火一店的神話嗎,?如果不能,,是否意味著當前這一套擴張公式需要重新調(diào)整?
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