沒有直接證據(jù),,證明張軒松受到過劉強(qiáng)東的影響,。但早在2015年,京東就以46億元成為永輝占股10%的股東,,并在此后不斷加強(qiáng)合作,。
這樣的背景下,兩位老板交流一下對(duì)供應(yīng)鏈的看法,,不過分吧,?
但到了2023年,就不是交流這么簡(jiǎn)單了,。
7月開始,,低迷了好一陣的永輝股價(jià)一路拉高,8月2日,,還封了漲停板,。
漲停和前一天的市場(chǎng)傳言有關(guān):京東將全資收購(gòu)永輝超市。
京東很快回應(yīng):沒有意向,。永輝的回應(yīng)晚了一點(diǎn),,但也是沒有。
無論京東是否有過意向,,永輝“被收購(gòu)”的猜測(cè),,都有實(shí)實(shí)在在的根據(jù)——它自己的身體,似乎快要撐不住了,。
2021年和2022年,,永輝分別營(yíng)收910.6億元和900.9億元,但卻分別虧損39.44億元和27.63億元,,幾乎抵消了2017-2020年四年的全部利潤(rùn),。
更糟的是,2023年年報(bào)顯示,,它在2023年的營(yíng)收縮水到786.4億元,,虧損13.29億,流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)177.1億元,,流動(dòng)負(fù)債合計(jì)224.99億元,。
人們往往把永輝的虧損,歸結(jié)為疫情中消費(fèi)者習(xí)慣的改變——在社區(qū)團(tuán)購(gòu),、電商平臺(tái)的沖擊下,,線下商超像是“被時(shí)代淘汰的物種”。
這對(duì),,但也不對(duì),。
如今回頭看,,它的危機(jī)有一多半是面對(duì)電商對(duì)線下的沖擊,既缺乏戰(zhàn)略定力,,沒把生鮮練到更境界——比如利用好互聯(lián)網(wǎng)來做生鮮生意,,也因戰(zhàn)略焦慮,搞了一些瞎折騰,。
最近這些年,,永輝所謂的大創(chuàng)新,對(duì)消費(fèi)者,,尤其對(duì)做強(qiáng)生鮮來說,,意思都不大。?
2017年,,對(duì)標(biāo)阿里旗下盒馬鮮生,,永輝推出了“超級(jí)物種”,要做:“餐飲+商超+數(shù)字化零售”,。
想得太多,,想要的也太多,但它既沒把生鮮練到更極致,,也沒做出盒馬的綜合效應(yīng),。僅僅干了兩年,就從巔峰時(shí)的80多家門店,,降低到今天的個(gè)位數(shù),。
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