2018年,,永輝又開始發(fā)力mini店,,僅在2019就一口氣開出近600家店。mini看起來像是生鮮超市的“家門口版本”,,但也做成了“兩邊不靠”,,很快從大擴(kuò)張到大關(guān)店。
它唯一看起來有希望成功的,,就是2021年開始的線上業(yè)務(wù),。
2021年8月,曾經(jīng)在京東任職的李松峰,,擔(dān)任永輝超市CEO,,他在張軒松的支持下,明確了永輝接下來的目標(biāo)和戰(zhàn)略定位:
一個以生鮮為基礎(chǔ),,以客戶為中心的全渠道數(shù)字化零售平臺,。
新定位很長且又復(fù)雜,但它讓永輝回到本質(zhì)和簡單,。生鮮和客戶,,原本就是永輝的基礎(chǔ)和中心。
在去年8月的一連串傳言中,,有人分析,,京東一定會收購永輝,因為永輝太缺錢,,張軒松只能把公司交出去,。
在傳言四起和跌跌撞撞中,永輝超市又熬過了一年,。
這一年里,,張軒松為了保住永輝,,想盡了辦法。
它繼續(xù)推進(jìn)線上銷售,,也收獲了不錯進(jìn)展,。在2024年一季度,“永輝生活”的自營和第三方到家業(yè)務(wù),,分別覆蓋了883家和878家門店,,合計實現(xiàn)了78.4億元銷售額,50.3萬單的日均單量,。
它請來了優(yōu)秀同行胖東來做老師,,整改的態(tài)度很真誠——在胖東來首家?guī)头龅赅嵵菪湃f廣場,永輝一次性下架了81.3%的原商品,,復(fù)制了胖東來九成的商品結(jié)構(gòu),;整改的效果也很明顯——日均銷售額是整改前的13.9倍;并且更多的整改門店,,也正在路上,。
但這些努力,都難以扭轉(zhuǎn)它的頹勢,。
2024年中報顯示,,永輝在2024上半年實現(xiàn)營收377.79億元,同比下滑了10.11%,,流動資產(chǎn)合計166.45億元,,流動負(fù)債219.4億元,仍然深陷困境之中,。
也就在這時,,新的變數(shù)出現(xiàn)了,變數(shù)來自另一家線下零售商:
名創(chuàng)優(yōu)品,。
相比20多年做成生鮮之王的張軒松,,名創(chuàng)優(yōu)品的創(chuàng)始人葉國富,同樣是一個傳奇,。
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