2018年,,永輝又開始發(fā)力mini店,,僅在2019就一口氣開出近600家店,。mini看起來像是生鮮超市的“家門口版本”,,但也做成了“兩邊不靠”,,很快從大擴張到大關店,。
它唯一看起來有希望成功的,,就是2021年開始的線上業(yè)務,。
2021年8月,,曾經在京東任職的李松峰,擔任永輝超市CEO,,他在張軒松的支持下,,明確了永輝接下來的目標和戰(zhàn)略定位:
一個以生鮮為基礎,以客戶為中心的全渠道數字化零售平臺,。
新定位很長且又復雜,,但它讓永輝回到本質和簡單。生鮮和客戶,,原本就是永輝的基礎和中心,。
在去年8月的一連串傳言中,,有人分析,京東一定會收購永輝,,因為永輝太缺錢,,張軒松只能把公司交出去。
在傳言四起和跌跌撞撞中,,永輝超市又熬過了一年,。
這一年里,張軒松為了保住永輝,,想盡了辦法,。
它繼續(xù)推進線上銷售,也收獲了不錯進展,。在2024年一季度,,“永輝生活”的自營和第三方到家業(yè)務,分別覆蓋了883家和878家門店,,合計實現了78.4億元銷售額,,50.3萬單的日均單量。
它請來了優(yōu)秀同行胖東來做老師,,整改的態(tài)度很真誠——在胖東來首家?guī)头龅赅嵵菪湃f廣場,,永輝一次性下架了81.3%的原商品,復制了胖東來九成的商品結構,;整改的效果也很明顯——日均銷售額是整改前的13.9倍,;并且更多的整改門店,也正在路上,。
但這些努力,,都難以扭轉它的頹勢。
2024年中報顯示,,永輝在2024上半年實現營收377.79億元,,同比下滑了10.11%,流動資產合計166.45億元,,流動負債219.4億元,,仍然深陷困境之中。
也就在這時,,新的變數出現了,,變數來自另一家線下零售商:
名創(chuàng)優(yōu)品。
相比20多年做成生鮮之王的張軒松,,名創(chuàng)優(yōu)品的創(chuàng)始人葉國富,,同樣是一個傳奇。
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