2018年,,永輝又開始發(fā)力mini店,,僅在2019就一口氣開出近600家店,。mini看起來像是生鮮超市的“家門口版本”,,但也做成了“兩邊不靠”,很快從大擴(kuò)張到大關(guān)店,。
它唯一看起來有希望成功的,,就是2021年開始的線上業(yè)務(wù),。
2021年8月,,曾經(jīng)在京東任職的李松峰,,擔(dān)任永輝超市CEO,,他在張軒松的支持下,,明確了永輝接下來的目標(biāo)和戰(zhàn)略定位:
一個(gè)以生鮮為基礎(chǔ),以客戶為中心的全渠道數(shù)字化零售平臺(tái),。
新定位很長(zhǎng)且又復(fù)雜,但它讓永輝回到本質(zhì)和簡(jiǎn)單,。生鮮和客戶,,原本就是永輝的基礎(chǔ)和中心。
在去年8月的一連串傳言中,,有人分析,京東一定會(huì)收購(gòu)永輝,,因?yàn)橛垒x太缺錢,,張軒松只能把公司交出去。
在傳言四起和跌跌撞撞中,,永輝超市又熬過了一年。
這一年里,,張軒松為了保住永輝,,想盡了辦法。
它繼續(xù)推進(jìn)線上銷售,,也收獲了不錯(cuò)進(jìn)展。在2024年一季度,,“永輝生活”的自營(yíng)和第三方到家業(yè)務(wù),分別覆蓋了883家和878家門店,,合計(jì)實(shí)現(xiàn)了78.4億元銷售額,50.3萬(wàn)單的日均單量,。
它請(qǐng)來了優(yōu)秀同行胖東來做老師,,整改的態(tài)度很真誠(chéng)——在胖東來首家?guī)头龅赅嵵菪湃f(wàn)廣場(chǎng),永輝一次性下架了81.3%的原商品,,復(fù)制了胖東來九成的商品結(jié)構(gòu);整改的效果也很明顯——日均銷售額是整改前的13.9倍,;并且更多的整改門店,也正在路上,。
但這些努力,都難以扭轉(zhuǎn)它的頹勢(shì),。
2024年中報(bào)顯示,,永輝在2024上半年實(shí)現(xiàn)營(yíng)收377.79億元,,同比下滑了10.11%,流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)166.45億元,,流動(dòng)負(fù)債219.4億元,,仍然深陷困境之中,。
也就在這時(shí),,新的變數(shù)出現(xiàn)了,,變數(shù)來自另一家線下零售商:
名創(chuàng)優(yōu)品,。
相比20多年做成生鮮之王的張軒松,名創(chuàng)優(yōu)品的創(chuàng)始人葉國(guó)富,,同樣是一個(gè)傳奇,。
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