80元一個的漢堡為什么賣不動了
在餐飲業(yè)中,,性價比成為了顧客挑選餐點的一個重要標準,,但這并不代表高端餐飲沒有立足之地,。以Shake Shack為例,這個被稱為“漢堡界特斯拉”的品牌,,盡管人均消費達85元,,單個漢堡價格在50元至80元之間,遠超傳統(tǒng)快餐價位,,卻在市場中獨樹一幟,。
Shake Shack的故事起源于90年代的紐約,從一個公園熱狗攤成長為國際連鎖,,主打高品質漢堡,。它區(qū)別于傳統(tǒng)快餐,,強調食材的新鮮與純凈、手工制作的精細以及優(yōu)雅的用餐環(huán)境,,這些高標準的背后是不菲的成本,,從而支撐起了其高端定位和昂貴價格。
然而,,近年來Shake Shack在中國市場的擴張腳步有所減緩,,甚至關閉了部分門店,這引發(fā)了業(yè)界關注,。其高價策略在中國遇到了挑戰(zhàn),,一方面是因為定價超出了多數(shù)消費者對快餐的心理預期,另一方面則面臨來自其他品牌低價策略和多元化服務的競爭壓力,。此外,,某些門店位置的選擇不佳也影響了客流量。
為了應對這些挑戰(zhàn),,Shake Shack需要在保持高端品質的同時,,探索更多貼近消費者需求的策略。這可能涉及到菜單的創(chuàng)新,、靈活的價格策略,以及加強品牌故事的傳播,,讓顧客理解其高價背后的品質保證,。同時,根據(jù)不同地區(qū)的消費能力調整策略,,利用會員制度和優(yōu)惠活動增強用戶粘性,,也是吸引更廣泛顧客群體的有效途徑。
盡管市場傾向于性價比,,高端餐飲依然有其特定的消費群體和生存空間,。Shake Shack需要精準把握市場細分,不斷調整和優(yōu)化策略,,以滿足市場對品質,、體驗和價值的綜合追求。中國市場復雜而多元,,為各類型餐飲品牌提供了豐富的機遇,,關鍵在于如何精準定位并持續(xù)創(chuàng)新以適應市場變化。80元一個的漢堡為什么賣不動了,!
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