中企卷不動墨西哥人文化差異下的勞工挑戰(zhàn)(2)

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2024-11-01 16:25:05 澎湃新聞

由于工作習(xí)慣不同,，國人和墨西哥人在合作初期常遇到障礙。例如,，約定的會議未能如期進行,，任務(wù)會被推遲。吳廣云回憶,，墨西哥人常常答應(yīng)“明天”完成任務(wù),，但實際上可能一拖再拖。

DAMSA公司的Lora去年從中國來到蒙特雷辦公室,，她發(fā)現(xiàn)文件錯漏幾乎每天都在發(fā)生，即使反復(fù)檢查也難以避免,。她的壓力在于既要滿足中國客戶的高要求,，又要應(yīng)對墨西哥同事的輕松態(tài)度。

中企老板在墨西哥難免失望,，有時因管理方式引發(fā)沖突,。墨西哥員工被批評后可能會直接離職,，影響生產(chǎn)進度。葛明分享了一個案例,，某中資企業(yè)的老板因人身攻擊員工而被訴至法院,，最終被遣返回國。

近年來,，美國主導(dǎo)的全球產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈“去中國化”戰(zhàn)略推動了墨西哥的發(fā)展,。《美墨加三國協(xié)議》（USMCA）生效加速了美國“近岸外包”進程,，《芯片法案》和《通貨膨脹削減法案》進一步推動了產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)移,。墨西哥媒體上關(guān)于中企投資的新聞越來越多，但也引發(fā)了文化沖突的討論,。

盡管部分中企老板對墨西哥員工有微詞,，但劉唐華持不同意見。他指出,，墨西哥人的年均工作時間較長,，只是當(dāng)?shù)貏趧臃▓?zhí)行嚴(yán)格。吳廣云認(rèn)為墨西哥工人在機械重復(fù)性勞動上有優(yōu)勢,，Lora則肯定了他們的勤勞和淳樸,。

然而，在墨西哥招人并不容易,。Lora對接一家中國工廠時,，發(fā)現(xiàn)年齡和婚育情況不能體現(xiàn)在簡歷上，這讓她感到尷尬,。墨西哥人更傾向于選擇日韓美企業(yè)，對中國企業(yè)的印象多為“要求嚴(yán)格”,。

一些成功的中企通過本地化管理取得了良好效果,。例如，佛山老板L接管了一家中資家具廠,，通過與員工建立良好關(guān)系,，將離職率從30%降至10%。吳廣云提到另一家企業(yè)通過播放音樂和節(jié)假日團建等方式提高員工滿意度,。

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