在生產(chǎn)端,,海瀾之家直接向供應(yīng)商采購成品,,服裝的設(shè)計、生產(chǎn)一概不負責,,并且賣不出去的大部分服飾還會退回給生產(chǎn)商,;
在銷售端,海瀾之家主要采取加盟制,,但和普通加盟制不同,,加盟商雖然擁有加盟店的所有權(quán),但不參與加盟店的具體經(jīng)營,,所有門店的內(nèi)部管理均委托海瀾之家全面負責,,并且海瀾之家與加盟商之間的銷售結(jié)算采用委托代銷模式,加盟商不承擔存貨滯銷風(fēng)險,,加盟店與海瀾之家根據(jù)協(xié)議約定結(jié)算公司的營業(yè)收入,。
這種模式之下,海瀾之家很快打開了局面,,并且進入了發(fā)展的快車道,。根據(jù)財報顯示,該公司在2013年借殼上市時,,營收為71.5億,,凈利潤為13.51億。到了2023年,,該公司的營收就已經(jīng)飆升至215.28億,,凈利潤也攀升至29.52億。
但是這種模式之下,,并非沒有隱患,。實際上,“ODM”模式的核心就是將風(fēng)險轉(zhuǎn)移到了供應(yīng)商的手里,,而這也是導(dǎo)致存貨規(guī)模擴大的原因之一,。
一方面,由于海瀾之家是直接向供應(yīng)商采購成品,,不負責服裝的設(shè)計,,這導(dǎo)致其產(chǎn)品在設(shè)計上相對會比較滯后,,畢竟生產(chǎn)商不直接接觸市場,收到市場反饋后再大規(guī)模生產(chǎn)時,,產(chǎn)品就有可能已經(jīng)“過時”,。另外一方面,雖然適銷季結(jié)束后仍未實現(xiàn)銷售的產(chǎn)品可以剪標后退還給供應(yīng)商,,但海瀾之家還是要承擔存貨的壓力,,并且海瀾之家能直接退貨是建立在龐大的經(jīng)銷商優(yōu)勢下,一旦優(yōu)勢不再,,那么真正考驗也就開始了,。
當然,從財報數(shù)據(jù)也能窺探這一模式的“脆弱性”,,主要表現(xiàn)在以下兩個方面:
第一,,存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)以及總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)的增加。財報顯示,,截至今年三季度,,海瀾之家的存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)為346天,總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)則高達585.4天,。
海瀾之家近期業(yè)績下滑,,2024年前三季度財報顯示,公司實現(xiàn)營收152.6億,,同比下滑1.99%,;凈利潤19.08億,同比下滑22.19%
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