2018年,,宗馥莉進(jìn)入娃哈哈集團(tuán)任職,,先后擔(dān)任品牌公關(guān)部部長(zhǎng),、銷售公司副總經(jīng)理,、集團(tuán)總經(jīng)理。每次到任都伴隨著人事地震,大量員工離職。當(dāng)時(shí)娃哈哈以“二次改革”為由回購(gòu)員工手中的股份,,改為干股分紅。今年宗馥莉接班后,,傳出可能取消干股分紅的消息,,引起員工擔(dān)憂。
娃哈哈員工持股制度由來(lái)已久,,是改制時(shí)的歷史產(chǎn)物,。改制后形成了國(guó)資持股46%、宗慶后(現(xiàn)變更為宗馥莉)持股29.4%,、職工持股會(huì)持股24.6%的結(jié)構(gòu),。股權(quán)分紅一直是員工收入的重要來(lái)源,特別是中高層,。宗馥莉在9月初回應(yīng)稱今年干股分紅不會(huì)取消,但會(huì)根據(jù)業(yè)績(jī)考核發(fā)放,。員工仍擔(dān)心未來(lái)收入保障,。
隨著溝通深入,員工們開始關(guān)注宗馥莉掌控的宏勝飲料集團(tuán),。宏勝不斷對(duì)外投資,,年?duì)I收超百億元。老員工認(rèn)為宏勝利潤(rùn)高是因?yàn)槠錁I(yè)務(wù)吸附在娃哈哈集團(tuán)之上,,大量?jī)?yōu)質(zhì)商業(yè)機(jī)會(huì)優(yōu)先提供給宏勝,,而運(yùn)營(yíng)成本則由娃哈哈承擔(dān)。員工們懷疑宗馥莉正加速轉(zhuǎn)移娃哈哈資源至宏勝,,設(shè)立了多家銷售公司,,并將部分銷售管理層勞動(dòng)合同改簽至宏勝。
此外,,經(jīng)銷商資源也被懷疑逐步轉(zhuǎn)移至宏勝旗下銷售公司,。員工們擔(dān)心娃哈哈集團(tuán)可能變成空殼公司。對(duì)于這些問(wèn)題,,娃哈哈方面未予回應(yīng),。
或許在宗馥莉心中,她早已不想只當(dāng)一個(gè)繼承者,。她在2016年接受采訪時(shí)曾表示希望并購(gòu)?fù)薰?。如今她的行?dòng)似乎正在實(shí)現(xiàn)這一想法。