2018年,,宗馥莉進(jìn)入娃哈哈集團(tuán)任職,先后擔(dān)任品牌公關(guān)部部長、銷售公司副總經(jīng)理,、集團(tuán)總經(jīng)理。每次到任都伴隨著人事地震,,大量員工離職,。當(dāng)時(shí)娃哈哈以“二次改革”為由回購員工手中的股份,改為干股分紅,。今年宗馥莉接班后,,傳出可能取消干股分紅的消息,引起員工擔(dān)憂,。
娃哈哈員工持股制度由來已久,,是改制時(shí)的歷史產(chǎn)物。改制后形成了國資持股46%,、宗慶后(現(xiàn)變更為宗馥莉)持股29.4%,、職工持股會(huì)持股24.6%的結(jié)構(gòu)。股權(quán)分紅一直是員工收入的重要來源,,特別是中高層,。宗馥莉在9月初回應(yīng)稱今年干股分紅不會(huì)取消,但會(huì)根據(jù)業(yè)績考核發(fā)放,。員工仍擔(dān)心未來收入保障,。
隨著溝通深入,,員工們開始關(guān)注宗馥莉掌控的宏勝飲料集團(tuán)。宏勝不斷對(duì)外投資,,年?duì)I收超百億元,。老員工認(rèn)為宏勝利潤高是因?yàn)槠錁I(yè)務(wù)吸附在娃哈哈集團(tuán)之上,大量優(yōu)質(zhì)商業(yè)機(jī)會(huì)優(yōu)先提供給宏勝,,而運(yùn)營成本則由娃哈哈承擔(dān),。員工們懷疑宗馥莉正加速轉(zhuǎn)移娃哈哈資源至宏勝,設(shè)立了多家銷售公司,,并將部分銷售管理層勞動(dòng)合同改簽至宏勝,。
此外,經(jīng)銷商資源也被懷疑逐步轉(zhuǎn)移至宏勝旗下銷售公司,。員工們擔(dān)心娃哈哈集團(tuán)可能變成空殼公司,。對(duì)于這些問題,娃哈哈方面未予回應(yīng),。
或許在宗馥莉心中,,她早已不想只當(dāng)一個(gè)繼承者。她在2016年接受采訪時(shí)曾表示希望并購?fù)薰?。如今她的行?dòng)似乎正在實(shí)現(xiàn)這一想法,。
宗馥莉燒完"三把火"后宗馥莉接班后,,正大刀闊斧地“去娃哈哈化”,?10月底,在杭州市一處臨時(shí)借來的辦公室里,,娃哈哈的幾名老員工跟《中國企業(yè)家》聊了近4個(gè)小時(shí)
2024-11-26 09:48:51宗馥莉燒完三把火后