宗馥莉燒完"三把火"后人事改革引爭(zhēng)議

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2024-11-26 09:22:44 騰訊網(wǎng)

人事改革成為宗馥莉接班后娃哈哈內(nèi)部矛盾的導(dǎo)火索,。今年8月中下旬,，一些在職,、離職及退休員工自發(fā)成立了相應(yīng)組織,，截至10月底已有1000多位員工加入。這些員工認(rèn)為2018年娃哈哈職工股份回購(gòu)違法,，并要求對(duì)因此造成的損失進(jìn)行處理和賠償,。目前他們已將娃哈哈集團(tuán)和宗馥莉告上法庭。

除了追溯股權(quán)回購(gòu)的合法性,，員工們還質(zhì)疑宗馥莉?qū)⑼薰瘓F(tuán)的人事和銷(xiāo)售訂單轉(zhuǎn)移到她所執(zhí)掌的宏勝飲料,，懷疑這是否涉嫌侵吞國(guó)有資產(chǎn)或掏空娃哈哈集團(tuán),。這是娃哈哈歷史上規(guī)模最大的一次內(nèi)部矛盾爆發(fā),，主要集中在公司和員工之間。

今年2月25日,，娃哈哈集團(tuán)創(chuàng)始人宗慶后因病去世,，宗馥莉接任后進(jìn)行了快速的人事調(diào)整。一周內(nèi),，娃哈哈每天都有新的人事任免公告,。宗馥莉上任后幾乎更換了所有宗慶后時(shí)期的核心中高層人員，包括分管人事等核心部門(mén)的副總,。多位員工透露,，娃哈哈集團(tuán)已有13個(gè)部門(mén)被宏勝接管，多位業(yè)務(wù)線中高層骨干陸續(xù)離職。

最初,，宏勝只是娃哈哈集團(tuán)的代工廠,。2007年，宗慶后將娃哈哈集團(tuán)大約三分之一的產(chǎn)能劃給宗馥莉,，以此為基礎(chǔ)成立了宏勝,。宏勝是宗馥莉全資控股的公司。如果宗馥莉采取更溫和的方式,，或許能避免沖突,。但她個(gè)性直接，有時(shí)顯得過(guò)于強(qiáng)硬,。

老員工們指出的問(wèn)題在宗慶后時(shí)期就存在,，但由于宗慶后的個(gè)人能力和社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，能夠維持與員工之間的平衡,。宗馥莉上任后,，直接“掀桌子”，引發(fā)更多不滿,。她要求娃哈哈集團(tuán)銷(xiāo)售,、生產(chǎn)等核心部門(mén)員工改簽合同至宏勝，這意味著沒(méi)有干股分紅,，進(jìn)一步激化了矛盾,。

宗馥莉的改革早有苗頭。8年前她在接受采訪時(shí)直言需要內(nèi)部清理,，重新調(diào)整思路,。宗馥莉與宗慶后在用人方面也存在矛盾，2021年11月宗馥莉升任總經(jīng)理后,，雙方矛盾加劇,。宗馥莉曾一度退出審批流程，半年后才回歸,。

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