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三次并購潮,分別踏入不同的河流
事實上,,當前并不是我國醫(yī)藥行業(yè)第一次并購潮,,往前追溯還有兩次,一次發(fā)生在2000年前后,,
這一階段是快速擴張期,,因此并購更多發(fā)生在同業(yè)之間。
以石藥集團的創(chuàng)立為例,,其就是由河北制藥集團,、石家莊第一制藥集團、石家莊二藥企業(yè)集團等強強聯(lián)合組建而成,。
第二次并購潮發(fā)生在2018年前后,,
這一時期的行業(yè)主題已經(jīng)更迭為轉型升級,因此并購的目的也多為獲取新技術,,或者開拓新的業(yè)務領域,。
比如傳統(tǒng)藥企向創(chuàng)新藥轉型,,并購就是其重要的兌現(xiàn)方式之一;另外,,包括房地產,、家電、互聯(lián)網(wǎng),、食品等領域通過并購跨界醫(yī)藥,,也是在這一時期集中發(fā)生。據(jù)不完全統(tǒng)計,,2018年上半年我國醫(yī)藥健康領域共發(fā)生140起并購事件,,涉及總金額近660億元。
第三次,,也就是當前這一次,,其開始于2023年,并在今年迎來大爆發(fā),,而與前兩次相同,,這一次并購的本質仍然是增長,但已經(jīng)出現(xiàn)了很多細微變化,。
首先第一個變化是從被并購方的角度來看,,其標的已經(jīng)從中成藥、仿制藥,、原料藥等逐漸轉變?yōu)榱藙?chuàng)新藥,,并且有嚴格的篩選標準,主要以一些干凈優(yōu)質的小市值醫(yī)藥企業(yè)為主,。
對此,,某資深投資人談道,“雖然當前并購政策已經(jīng)放開,,但這并不意味著所有biotech都有資格站上談判桌,,優(yōu)質的并購對象仍然有嚴格的標準,其要么有先進的技術優(yōu)勢,,要么有獨特的業(yè)務模式,,要么有健康的財務表現(xiàn),即便利潤不高,,但至少不能有巨大的金額虧損,。”
第二個變化則來自并購方,,越來越多的MNC開始成為并購主力,,并正在瘋狂掃貨中國創(chuàng)新藥資產。
據(jù)悉,從阿斯利康完成第一筆并購開始,,當前已經(jīng)有多家MNC加入了并購中國創(chuàng)新藥隊伍,,包括諾華、武田,、默沙東,、賽諾菲等均在內,并且投入力度極大,。而之所以會如此,,主要有兩方面原因:
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