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三次并購潮,,分別踏入不同的河流
事實(shí)上,,當(dāng)前并不是我國醫(yī)藥行業(yè)第一次并購潮,,往前追溯還有兩次,一次發(fā)生在2000年前后,,
這一階段是快速擴(kuò)張期,,因此并購更多發(fā)生在同業(yè)之間。
以石藥集團(tuán)的創(chuàng)立為例,,其就是由河北制藥集團(tuán),、石家莊第一制藥集團(tuán),、石家莊二藥企業(yè)集團(tuán)等強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合組建而成,。
第二次并購潮發(fā)生在2018年前后,
這一時期的行業(yè)主題已經(jīng)更迭為轉(zhuǎn)型升級,,因此并購的目的也多為獲取新技術(shù),,或者開拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。
比如傳統(tǒng)藥企向創(chuàng)新藥轉(zhuǎn)型,,并購就是其重要的兌現(xiàn)方式之一,;另外,包括房地產(chǎn),、家電,、互聯(lián)網(wǎng)、食品等領(lǐng)域通過并購跨界醫(yī)藥,,也是在這一時期集中發(fā)生,。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),2018年上半年我國醫(yī)藥健康領(lǐng)域共發(fā)生140起并購事件,,涉及總金額近660億元,。
第三次,也就是當(dāng)前這一次,,其開始于2023年,,并在今年迎來大爆發(fā),而與前兩次相同,,這一次并購的本質(zhì)仍然是增長,,但已經(jīng)出現(xiàn)了很多細(xì)微變化。
首先第一個變化是從被并購方的角度來看,,其標(biāo)的已經(jīng)從中成藥,、仿制藥,、原料藥等逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榱藙?chuàng)新藥,并且有嚴(yán)格的篩選標(biāo)準(zhǔn),,主要以一些干凈優(yōu)質(zhì)的小市值醫(yī)藥企業(yè)為主,。
對此,某資深投資人談道,,“雖然當(dāng)前并購政策已經(jīng)放開,,但這并不意味著所有biotech都有資格站上談判桌,優(yōu)質(zhì)的并購對象仍然有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn),,其要么有先進(jìn)的技術(shù)優(yōu)勢,,要么有獨(dú)特的業(yè)務(wù)模式,要么有健康的財(cái)務(wù)表現(xiàn),,即便利潤不高,,但至少不能有巨大的金額虧損?!?/p>
第二個變化則來自并購方,,越來越多的MNC開始成為并購主力,并正在瘋狂掃貨中國創(chuàng)新藥資產(chǎn),。
據(jù)悉,,從阿斯利康完成第一筆并購開始,當(dāng)前已經(jīng)有多家MNC加入了并購中國創(chuàng)新藥隊(duì)伍,,包括諾華,、武田、默沙東,、賽諾菲等均在內(nèi),,并且投入力度極大。而之所以會如此,,主要有兩方面原因:
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