原來(lái)年終獎(jiǎng)和十三薪的區(qū)別這么大揭秘分配背后的門(mén)道

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2024-12-10 09:45:43 網(wǎng)易

原來(lái)年終獎(jiǎng)和十三薪的區(qū)別這么大

年終獎(jiǎng)對(duì)于央國(guó)企員工來(lái)說(shuō)是一年一度的重要事件,，它不僅是物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，也是精神上被認(rèn)可的體現(xiàn),。然而,，在央國(guó)企體系中,，年終獎(jiǎng)的分配有著不少規(guī)矩。

工資總額制是基本規(guī)則,，年初定下的總額決定了全年的獎(jiǎng)金池大小,。無(wú)論一年中任務(wù)增加還是人員變動(dòng)，這個(gè)總額都不會(huì)改變,。因此,，央國(guó)企在加薪和發(fā)獎(jiǎng)金方面不如一些民企靈活。

工資總額分為大池子和小池子,。大池子是指上級(jí)公司,，小池子則是下屬分子公司。有些單位會(huì)在年初一次性劃撥完所有資金,，包括工資,、獎(jiǎng)金和補(bǔ)貼；而有的單位則會(huì)預(yù)留一部分作為獎(jiǎng)金池,，年底根據(jù)各單位的業(yè)績(jī)進(jìn)行分配,?？己嗽u(píng)級(jí)高的單位分得多，評(píng)級(jí)低的分得少,。如果某個(gè)部門(mén)績(jī)效好,，可以分到其他部門(mén)的錢(qián)；反之亦然,。即使部門(mén)業(yè)績(jī)出色,，如果公司整體效益不佳，年終獎(jiǎng)也會(huì)受到影響,。

央國(guó)企還有一種薪酬預(yù)提制,，每月從工資中預(yù)留一部分，年底再根據(jù)考核結(jié)果決定發(fā)放比例,。這種制度表面上是激勵(lì)措施,，實(shí)際上將員工的基本收入變成了一種浮動(dòng)工資。

年終獎(jiǎng)的分配主要考慮三個(gè)要素：職級(jí),、與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系以及實(shí)際業(yè)績(jī),。職級(jí)越高，收入差距越大,。班子成員與中層,、基層員工之間的年終獎(jiǎng)差距明顯。同樣職級(jí)之間,，年終獎(jiǎng)的多少也取決于與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系,。領(lǐng)導(dǎo)主抓的重點(diǎn)部門(mén)往往年終獎(jiǎng)較高，邊緣化部門(mén)則難以突破,。此外,，實(shí)打?qū)嵉臉I(yè)績(jī)也是影響因素之一。管理層需要平衡各方利益,，確保干活的人得到適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì),，以維持工作積極性。

每年的評(píng)優(yōu)評(píng)先也是管理層平衡利益的一種手段,。通過(guò)這種方式,，領(lǐng)導(dǎo)可以控制下屬，穩(wěn)定大局,。盡管年終獎(jiǎng)的分配并不完全與工作成績(jī)成正比,，但這是維持組織運(yùn)轉(zhuǎn)的重要方式。

年終獎(jiǎng)的存在與否以及其分配情況,，反映了央國(guó)企內(nèi)部復(fù)雜的管理和激勵(lì)機(jī)制,。原來(lái)年終獎(jiǎng)和十三薪的區(qū)別這么大。

(責(zé)任編輯：盧其龍 CN070)

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