拉夫勞倫在中國市場的女裝銷售增長明顯高于其他產(chǎn)品線,,女包Polo ID系列尤為突出,。與其他類似品牌相比,拉夫勞倫在國內(nèi)市場重點發(fā)力女裝的產(chǎn)品和營銷。未來,,拉夫勞倫還將在抖音開設女裝專賣店,,進一步拓展女裝,、外套和包包產(chǎn)品線,。
拉夫勞倫希望借助下沉市場的女性消費者實現(xiàn)增長。數(shù)據(jù)顯示,,女性市場增量價值顯著,,尤其是在下沉市場。時尚博主陳霖認為,,穿拉夫勞倫的女性更自信,,更智性。此外,00后女性用戶的崛起也推動了拉夫勞倫在新興市場的升溫,。
為了支撐其持續(xù)發(fā)展,,拉夫勞倫進行了組織架構(gòu)調(diào)整,增設兩位高管負責商業(yè)轉(zhuǎn)型和電商,。產(chǎn)品SKU方面,,重點發(fā)力高端女包。目前,,拉夫勞倫70%的業(yè)務由核心產(chǎn)品推動,,包袋被視為重要的高潛力品類之一。Polo ID系列在中國賣得最好,,價格適中,,適合不同消費群體。
拉夫勞倫在線上電商已覆蓋350個城市,,并計劃在抖音開設女裝專賣店,。但面臨的問題也不少,如大量山寨“POLO”品牌的競爭,。侵權(quán)案件雖有勝訴,,但賠償力度不足,侵權(quán)行為依然存在,。此外,,拉夫勞倫在直播和營銷方面的步伐較慢,難以精準觸達下沉市場的女性消費者,。競爭也在加劇,,許多新興市場女孩開始尋找平替品牌。
拉夫勞倫在中國市場的未來發(fā)展仍需應對多重挑戰(zhàn),,特別是在新興市場的女性用戶爭奪戰(zhàn)中。