在這種背景下,品牌不得不將目光投向三四線城市。以百勝中國(guó)為例,,自2023年以來(lái),,其新增門(mén)店中超過(guò)一半位于三四線城市。這些城市的勞動(dòng)力和租金成本較低,,但客單價(jià)與一二線城市相近,,從而帶來(lái)了更高的利潤(rùn)率??h域市場(chǎng)的人均咖啡消費(fèi)金額增速比一線城市高出26%,,成為增速最快的市場(chǎng)。
面對(duì)一二線城市的增長(zhǎng)瓶頸,,星巴克也開(kāi)始將目光投向下沉市場(chǎng),。2023年,星巴克正式將中國(guó)市場(chǎng)的3000多個(gè)縣城納入戰(zhàn)略版圖,。到2024財(cái)年末,,星巴克的門(mén)店已覆蓋近1000個(gè)縣級(jí)市場(chǎng),新增166個(gè)縣級(jí)市場(chǎng),。然而,,門(mén)店數(shù)量的快速擴(kuò)張并未帶來(lái)理想的業(yè)績(jī)提升,暴露了星巴克在下沉市場(chǎng)面臨的結(jié)構(gòu)性挑戰(zhàn),。如何在控制成本與品牌調(diào)性間找到平衡,,是星巴克需要解決的關(guān)鍵問(wèn)題。畢竟,,在下沉市場(chǎng),,性價(jià)比是最核心的競(jìng)爭(zhēng)力。
最近大家有沒(méi)有發(fā)現(xiàn),,賺錢(qián)好像越來(lái)越難,花錢(qián)卻越來(lái)越容易,?
2024-08-28 15:56:47消費(fèi)降級(jí)