春節(jié)前后,不少快遞公司再次悄悄下調(diào)了派費,,雖然每次只降幾分錢,,但一線網(wǎng)點感受到了壓力,。以一家日派2萬票的共配網(wǎng)點為例,,如果每票派費降低5分錢,意味著每天少收入1000元,,一個月少入3萬元,。在各項基礎(chǔ)成本無法下降的情況下,網(wǎng)點只能無奈地給快遞員下調(diào)派費,。
為了保障快遞員隊伍穩(wěn)定,,各網(wǎng)點采取不同措施。華南一家網(wǎng)點從2月8日起,,將每個業(yè)務(wù)員的日均簽收量作為基數(shù),,超出部分按0.55元/票結(jié)算派費,這實際上是變相降低了快遞員的派費,,以控制總體成本,。一位網(wǎng)點負(fù)責(zé)人表示,總部也是按照基數(shù)計算,,網(wǎng)點只好跟隨總部的步伐,。淡季來臨時,多家快遞企業(yè)調(diào)整獎罰方案,,包括攬派計提和續(xù)重計提均有不同程度的調(diào)整,。
當(dāng)前的派費水平已達(dá)到臨界點,即使再小幅下調(diào),,總部也十分謹(jǐn)慎,。末端驛站的情況也不容樂觀,四五毛的派費成為常態(tài),,承擔(dān)的投訴與考核越來越多,。春節(jié)之后,許多快遞員和驛站選擇改行,,逃離快遞行業(yè),。一位轉(zhuǎn)行的小哥吐槽,去年干了4個月快遞員,沒有休息時間,,每天送貨簡單,,但掃貨和裝車非常耗時,每月還會被扣幾百塊錢甚至更多,,盡管體重減輕了不少,。
大部分驛站的狀態(tài)同樣不佳,入庫價格從巔峰時期的7-9毛降至如今的3-5毛,,幾乎攔腰折斷,。即便每天派送1000票,收入也只有300-500元左右,,扣除房租和人力成本后所剩無幾,。一線從業(yè)人員缺乏話語權(quán),生存空間不斷被壓縮,。有小哥調(diào)侃說,,目前只有北京、上海的快遞員才是真正的快遞員,,派費基本在1元以上,。
隨著淡季的到來,新一輪的價格戰(zhàn)已經(jīng)開啟,,一些快遞省區(qū)已經(jīng)下發(fā)政策,,降低收件費用,加大攬件力度,,提升市場占有率,。對于從業(yè)者來說,大環(huán)境難以改變,,網(wǎng)點需要抓住確定性的利潤,爭取讓快遞員理解,。每一次市場變化都會導(dǎo)致一些網(wǎng)點受傷,,但也有一些網(wǎng)點能夠脫穎而出??梢灶A(yù)見,,未來幾年內(nèi),一線網(wǎng)點仍將面臨諸多挑戰(zhàn),。