分析：董明珠在做危險的品牌實驗企業(yè)家IP化之路(2)

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2025-02-22 00:11:15 刺猬公社

此外，董明珠的抽象發(fā)言也在消解格力作為科技企業(yè)的專業(yè)形象,。一些年輕人甚至將她的發(fā)言制成表情包傳播，使格力的品牌形象逐漸被個人IP取代,。一位深耕四川市場的格力經(jīng)銷商透露，更換店名需滿足一定條件,，如經(jīng)營全品類家電且店面規(guī)模需達到150平方米以上,。他在社交媒體賬號上選擇了“格力健康家”作為ID，這或許反映出經(jīng)銷商們也在平衡董明珠個人符號的影響,。

早在2019年,，董明珠就推動渠道改革，取締了一些地區(qū)的省級代理,，直接管理經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò),。這一系列動作既帶來了品牌影響力的重塑，也引發(fā)了短期銷售陣痛,。河北總經(jīng)銷商徐自發(fā)的離席再次將這場變革推向高潮。面對格力提出的“二選一”要求,，河北總經(jīng)銷商選擇了與飛利浦合作,。

這些波折并未讓格力陷入絕境，反而堅定了其構(gòu)建線上自有渠道的決心,。隨著電商和直播帶貨的發(fā)展,，傳統(tǒng)線下經(jīng)銷商體系逐漸式微。董明珠希望通過打造“董明珠宇宙”,，將品牌資產(chǎn)累積在個人形象之上,，利用個人信用為產(chǎn)品矩陣做背書。然而,，過度依賴個人IP也存在風(fēng)險,，一旦個人形象受損或離開,，品牌可能面臨較大波動。

相較于雷軍,、俞敏洪等企業(yè)家的克制,，董明珠的IP打造呈現(xiàn)出明顯的路徑分野。小米新品發(fā)布會與產(chǎn)品迭代周期同步,，俞敏洪的“東方甄選”保持知識輸出底色,，而格力掌門人的網(wǎng)紅化進程更像是失去制衡機制的品牌行為藝術(shù)。當(dāng)“董明珠”成為格力轉(zhuǎn)型的萬能解藥,，企業(yè)家精神正在異化為流量工具,。這種工具化反噬企業(yè)根基，導(dǎo)致品牌資產(chǎn)空心化,。

因此,，企業(yè)家IP的打造應(yīng)當(dāng)是一種戰(zhàn)略性選擇，而非對短期流量的追逐,。它需要在保持企業(yè)家個性魅力的同時,，確保個人品牌與企業(yè)品牌的和諧共生，避免個人形象過度消費導(dǎo)致的品牌空心化,，最終實現(xiàn)個人價值與企業(yè)價值的雙贏,。在這個充滿變數(shù)的商業(yè)社會中，如何平衡個人與企業(yè),、短期與長期的關(guān)系,，將是每一位企業(yè)家都需要深思的問題。

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(責(zé)任編輯：張蕾)

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