日本機器人興衰史時運不濟的警示(3)

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2025-03-08 12:27:34 小甜甜

細(xì)看日本人形機器人的發(fā)展,，會發(fā)現(xiàn)其興盛期恰逢日本經(jīng)濟停滯的“消失的二十年”（1990年代初-2010年代）。這一時期,，經(jīng)濟泡沫破裂導(dǎo)致資產(chǎn)價格崩潰,，負(fù)債卻依然存在，使企業(yè)和個人的資產(chǎn)負(fù)債表陷入困境,。在這種情況下,，政府和企業(yè)難以繼續(xù)支持非盈利的前沿技術(shù)項目。例如,，2002年至2018年間,，日本高校科研人員用于科研的時間比例從46.5%降至32.9%,。這主要因為2004年起實施的國立大學(xué)法人化改革,，減少了科研經(jīng)費，資金更多集中在短期內(nèi)可見成效的競爭性研發(fā)項目上，長期且不確定的前沿項目則被忽視,。對企業(yè)而言,，盡管本田ASIMO既能與奧巴馬踢球，又能與本田社長在紐交所敲鐘,，但其每臺250萬美元的高昂造價限制了它的應(yīng)用,。相比之下，軟銀的Pepper成功實現(xiàn)了商業(yè)化,。據(jù)估計,，Pepper已生產(chǎn)27000臺，并廣泛應(yīng)用于零售店,、酒店,、超市和葬禮等場合，實現(xiàn)了“機器換人”,。然而,，Pepper雖具備人類行動力，卻缺乏足夠的可控性,。例如,，在葬禮中它可能突然停止“表演”，在商場里則可能對所有詢問統(tǒng)一回復(fù)“在酒類部分”,。最終,，軟銀將Pepper和波士頓動力80%的股份以9.17億美元賣給現(xiàn)代汽車。日本因財務(wù)壓力和資本短視,，未能充分投資未來的人形機器人領(lǐng)域,，錯失了重要機會。日本因二十年經(jīng)濟停滯導(dǎo)致的人才斷層,，使其在人形機器人領(lǐng)域落后于其他國家,。2018年ASIMO小組解散被視為日本人形機器人理想的破滅起點，但其實早在2011年福島核事故時,，日本就暴露了技術(shù)不足的問題,。當(dāng)時，民眾希望ASIMO參與救援,，但本田公司表示技術(shù)未達(dá)標(biāo),。實際上，作業(yè)機器人來自美國iRobot公司,?？▋?nèi)基梅隆大學(xué)教授Martial Hebert指出，日本在機器人物理方面強于美國,，但在人工智能方面落后,。人工智能的發(fā)展將是人形機器人實用化的重要推動力,。

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