實(shí)際上,,字節(jié)跳動(dòng)在大模型上的反應(yīng)一直慢于同行,。CEO梁汝波連續(xù)兩年在年度全員會(huì)上對(duì)此提出批評(píng),指出公司組織遲鈍,,對(duì)機(jī)會(huì)的敏感度不如創(chuàng)業(yè)公司,。直到2023年,公司才開始討論GPT,而業(yè)內(nèi)做得較好的大模型創(chuàng)業(yè)公司早在2018年至2021年就已經(jīng)創(chuàng)立,。今年1月,,梁汝波帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)反思DeepSeek的爆火,稱跟進(jìn)速度不夠,,決定今年要追求智能上限,。
字節(jié)跳動(dòng)之所以能在短時(shí)間內(nèi)躋身大模型企業(yè)頂流,關(guān)鍵在于張一鳴所信奉的“大力出奇跡”,,確定目標(biāo)后就兇猛砸錢,。僅2024年,豆包在投流上的花費(fèi)就超過10億元,,成為當(dāng)年國內(nèi)用戶規(guī)模最大的AI應(yīng)用,。其他字節(jié)系主要AI應(yīng)用也進(jìn)入了七麥年度榜單下載量前30,并占據(jù)前三中的兩個(gè)名額,。在AI投入上,,字節(jié)跳動(dòng)2024年的資本開支達(dá)800億元,接近百度,、阿里,、騰訊三家的總和。
面對(duì)DeepSeek,,字節(jié)跳動(dòng)的態(tài)度更像DeepSeek出現(xiàn)前的騰訊,。過去,“克制”幾乎是微信獨(dú)有的產(chǎn)品特征,,但在本輪風(fēng)潮中,,騰訊也在快速推進(jìn)旗下To C應(yīng)用接入DeepSeek,尤其是微信和AI助手元寶,。騰訊云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群CEO湯道生曾表示,,騰訊會(huì)在看到明確機(jī)遇時(shí)毫不猶豫加大投入。
騰訊很快意識(shí)到“明確機(jī)遇”來了,,開始砸錢,、給資源、買量,,協(xié)同作戰(zhàn)。2月13日,,騰訊元寶接入DeepSeek-R1滿血版,;2月15日,微信灰度測試接入DeepSeek-R1,;3月1日,,騰訊元寶電腦版正式上線。這些舉措使騰訊元寶迅速超越DeepSeek,,登頂下載排行榜,,豆包退到第三,。
騰訊的這種反常“著急”被解讀為對(duì)AI業(yè)務(wù)的投資邏輯,,關(guān)注的核心問題是時(shí)機(jī),。唐辰認(rèn)為,這實(shí)質(zhì)也是騰訊的投機(jī)慣性,。雖然元寶暫時(shí)補(bǔ)齊了騰訊大模型在C端應(yīng)用的短板,,但后續(xù)如何保持留存并在社交生態(tài)中發(fā)揮更大作用將是馬化騰在2025年的頭等大事。
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