盡管目前政策“大禮包”不斷,但違規(guī)經(jīng)營者已被踢出牌桌,。濱江和龍湖值得業(yè)內(nèi)借鑒,。濱江雖未能獨(dú)善其身,,但依然實(shí)現(xiàn)了1116億元的銷售額,排名提升三位,。不同于其他房企全國擴(kuò)張策略,,濱江固守杭州,做深做精余杭,,在當(dāng)?shù)仉y尋敵手,。與此同時(shí),公司新拓代建項(xiàng)目,,主動(dòng)降負(fù)債和融資成本,,做好了隨時(shí)站起來的準(zhǔn)備。
龍湖提出“兩個(gè)轉(zhuǎn)換”,,用長線的經(jīng)營性現(xiàn)金流取代過往的高杠桿,,用經(jīng)營性收入的增長構(gòu)建新的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。在這種經(jīng)營理念的指引下,,龍湖的商管和物業(yè)業(yè)務(wù)頗為亮眼,,去年兩大板塊合計(jì)獲得經(jīng)營性收入267.1億元,創(chuàng)下歷史新高,。
一波波力度空前的增量政策不斷沖刷對(duì)房地產(chǎn)的悲觀預(yù)期,,但能否接住這波政策紅利,考驗(yàn)著企業(yè)的戰(zhàn)術(shù)素養(yǎng),??梢钥隙ǖ氖牵幼⌒枨笫怯篮愕?。隨著對(duì)房屋的需求從“有沒有”轉(zhuǎn)變?yōu)椤昂貌缓谩?,在政策支持下,房地產(chǎn)行業(yè)的再度復(fù)蘇只是時(shí)間問題和模式問題,,中國市場(chǎng)注定也會(huì)誕生百年房企,。房地產(chǎn)的歷史性轉(zhuǎn)折點(diǎn)似乎很近了!