從“卷生卷死”到競(jìng)相“反卷”，大廠這波轉(zhuǎn)變讓不少打工人感到驚喜又擔(dān)心,。一方面,，這擊中了不少人的職場(chǎng)內(nèi)耗痛點(diǎn),。一位小紅書(shū)上的大疆員工被HR提醒不要加班后隨手發(fā)的帖子獲得了數(shù)千點(diǎn)贊,。另一方面,，有些人擔(dān)心這是一陣風(fēng),，是一場(chǎng)“表演式”的反內(nèi)卷,。社交媒體上,，不少網(wǎng)友紛紛求證,。

春節(jié)復(fù)工以來(lái)，子不語(yǔ)集團(tuán)的人力專(zhuān)員胡志遠(yuǎn)每天要收到數(shù)百條應(yīng)聘消息,，多的時(shí)候有近千條,，應(yīng)聘者的熱情明顯高于以往。素以工作強(qiáng)度大而出名的電商公司,，真的能落實(shí)四天半工作制,？一進(jìn)子不語(yǔ)公司四樓，員工休息區(qū)墻上的大字最為吸引眼球：“著力構(gòu)建企業(yè)與職工的利益共同體,、事業(yè)共同體,、命運(yùn)共同體”。

據(jù)子不語(yǔ)集團(tuán)3月5日發(fā)布的最新公告,，2024年該集團(tuán)年度凈利潤(rùn)將達(dá)到約1.4億元至1.6億元,。“扭虧為盈的業(yè)績(jī),，是我們實(shí)行4.5天工作制的底氣,。”陳才雄說(shuō)，去年,，該集團(tuán)就開(kāi)始探索全員雙休,，部分員工上班不打卡制度。今年2月開(kāi)始實(shí)施4.5天工作制并非強(qiáng)制,，而是鼓勵(lì)員工提高效率,。完成既定工作任務(wù)的員工，周五下午可以休息,。

記者隨機(jī)走訪了該集團(tuán)業(yè)務(wù)拓展,、設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈等多個(gè)部門(mén)發(fā)現(xiàn),，基本每個(gè)部門(mén)都用上了AI,。例如，設(shè)計(jì)師們用AI搜集潮流款式并拼接出基礎(chǔ)版樣衣,，再進(jìn)行人工精改,。供應(yīng)鏈部門(mén)的工作人員會(huì)用AI精準(zhǔn)預(yù)判補(bǔ)單數(shù)量，不僅減少工作量,，還確保了供應(yīng)鏈高效運(yùn)作,。此外，銷(xiāo)售平臺(tái)各項(xiàng)數(shù)據(jù)收集,、分析也為運(yùn)營(yíng)部門(mén)減負(fù)增效,。

下午三點(diǎn)，到了公司的下午茶時(shí)間,，辦公室的氛圍活躍起來(lái),。在設(shè)計(jì)部，幾個(gè)女孩子低聲討論著這周五下午去劇本殺還是踏青,?！爸芪逑挛缯娴亩寄苄菹幔俊薄鞍菹,?！周五中午12點(diǎn)，我們辦公室燈都全關(guān)了,，周末也不用加班,。”其中一個(gè)女孩子笑著說(shuō),。

在子不語(yǔ),，這場(chǎng)轉(zhuǎn)型路上的“反內(nèi)卷”實(shí)踐仍在進(jìn)行中?！叭绻?025年公司完成預(yù)設(shè)目標(biāo),，我們還打算嘗試4天工作制,。”陳才雄說(shuō),，價(jià)值是員工共同創(chuàng)造的,，大家應(yīng)當(dāng)一起享受紅利。

“反內(nèi)卷的風(fēng),，什么時(shí)候才能吹到我們公司啊,？”這陣“反內(nèi)卷”的風(fēng)引發(fā)了不少年輕人的集體期待,。記者在400多人的杭州及周邊企業(yè)HR微信群里做了一個(gè)小調(diào)查，發(fā)現(xiàn)目前能夠下定決心“反內(nèi)卷”的公司依然是少數(shù),。溫州市服裝外貿(mào)協(xié)會(huì)相關(guān)負(fù)責(zé)人坦言,，比如服裝制造企業(yè)，想要增加產(chǎn)值的主要辦法就是產(chǎn)量,。如果用效率碾壓工時(shí),，需要大量真金白銀的投入去提升制造水平，不少企業(yè)現(xiàn)階段還難以做到,。

這一調(diào)查結(jié)果也與劉起貴的觀點(diǎn)契合：當(dāng)下,，企業(yè)“反內(nèi)卷”之風(fēng)尚起步。在劉起貴看來(lái),，企業(yè)能否有動(dòng)力,、能力反內(nèi)卷，要看企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自哪里,。如果是勞動(dòng)密集型企業(yè),，那企業(yè)一定會(huì)通過(guò)各種制度最大化人力資源的貢獻(xiàn)度。反觀如今能夠“反內(nèi)卷”的企業(yè),，它們都有一個(gè)共同點(diǎn)：科技含量相對(duì)高,，產(chǎn)品端有優(yōu)勢(shì)，所以對(duì)人力資本減少投入的容忍度會(huì)更高,。

盡管挑戰(zhàn)巨大,，“反內(nèi)卷”之風(fēng)依然努力吹進(jìn)大廠之外的浙江企業(yè)里。浙江動(dòng)一新能源是一家典型的工貿(mào)一體化轉(zhuǎn)品牌化運(yùn)營(yíng)企業(yè),?！胺磧?nèi)卷”在這里，還被賦予了新的內(nèi)涵,。例如,，在薪資結(jié)構(gòu)不調(diào)整的前提下，非一線員工全員執(zhí)行雙休制度,；一線員工則通過(guò)薪酬改革及效率提升來(lái)提高滿勤月工資,，保障基層員工的權(quán)益,；產(chǎn)品、ID等設(shè)計(jì)類(lèi)崗位,，約30名員工被強(qiáng)制要求試行4.5天工作制,。從新工作制執(zhí)行一個(gè)多月的效果來(lái)看，藍(lán)領(lǐng)工人應(yīng)聘絡(luò)繹不絕,；非一線員工工時(shí)雖然有所減少,，但公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作開(kāi)展順利。

“我們正在推動(dòng)產(chǎn)品出海,。傳統(tǒng)的制造型企業(yè)的流程化工作模式并不利于創(chuàng)意的迸發(fā),，所以我們先讓這批員工能夠獲得更多的工作自由度。他們可以選擇一周中的任意半天休息,，平時(shí)也可以去杭州,、深圳的辦公室辦公?！眲?dòng)一新能源動(dòng)力科技股份有限公司副總竺建達(dá)告訴記者,，把更多的人力從流程化的工作中解放出來(lái)并不是為了降本，而希望為公司帶來(lái)更可持續(xù)發(fā)展的前進(jìn)道路,。今年,，公司也打算引進(jìn)更多懂AI的人才，提升公司數(shù)據(jù)采集,、分析能力,，助力員工提高工作績(jī)效，推動(dòng)公司夯實(shí)組織能力,，以應(yīng)對(duì)全球化品牌出海浪潮,。

“反內(nèi)卷”之風(fēng)方興未艾。我們更期待從“公司內(nèi)反內(nèi)卷”起步,，不僅僅是調(diào)整工時(shí),，更要進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)、行業(yè)間的“反內(nèi)卷”,，用技術(shù)進(jìn)步和制度變革等打破“內(nèi)卷化”的死循環(huán),，加快讓公平競(jìng)爭(zhēng)、有序競(jìng)爭(zhēng)成為市場(chǎng)的主旋律的步伐,。