在子不語(yǔ)，這場(chǎng)轉(zhuǎn)型路上的“反內(nèi)卷”實(shí)踐仍在進(jìn)行中。“如果2025年公司完成預(yù)設(shè)目標(biāo),，我們還打算嘗試4天工作制,?！标惒判壅f(shuō),，價(jià)值是員工共同創(chuàng)造的,，大家應(yīng)當(dāng)一起享受紅利。

“反內(nèi)卷的風(fēng),，什么時(shí)候才能吹到我們公司?。俊边@陣“反內(nèi)卷”的風(fēng)引發(fā)了不少年輕人的集體期待,。記者在400多人的杭州及周邊企業(yè)HR微信群里做了一個(gè)小調(diào)查,，發(fā)現(xiàn)目前能夠下定決心“反內(nèi)卷”的公司依然是少數(shù)。溫州市服裝外貿(mào)協(xié)會(huì)相關(guān)負(fù)責(zé)人坦言,，比如服裝制造企業(yè),，想要增加產(chǎn)值的主要辦法就是產(chǎn)量。如果用效率碾壓工時(shí),，需要大量真金白銀的投入去提升制造水平,，不少企業(yè)現(xiàn)階段還難以做到。

這一調(diào)查結(jié)果也與劉起貴的觀點(diǎn)契合：當(dāng)下,，企業(yè)“反內(nèi)卷”之風(fēng)尚起步,。在劉起貴看來(lái)，企業(yè)能否有動(dòng)力,、能力反內(nèi)卷,，要看企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自哪里。如果是勞動(dòng)密集型企業(yè),，那企業(yè)一定會(huì)通過(guò)各種制度最大化人力資源的貢獻(xiàn)度,。反觀如今能夠“反內(nèi)卷”的企業(yè),，它們都有一個(gè)共同點(diǎn)：科技含量相對(duì)高,，產(chǎn)品端有優(yōu)勢(shì)，所以對(duì)人力資本減少投入的容忍度會(huì)更高,。

盡管挑戰(zhàn)巨大,，“反內(nèi)卷”之風(fēng)依然努力吹進(jìn)大廠之外的浙江企業(yè)里。浙江動(dòng)一新能源是一家典型的工貿(mào)一體化轉(zhuǎn)品牌化運(yùn)營(yíng)企業(yè),?！胺磧?nèi)卷”在這里，還被賦予了新的內(nèi)涵,。例如,，在薪資結(jié)構(gòu)不調(diào)整的前提下，非一線員工全員執(zhí)行雙休制度,；一線員工則通過(guò)薪酬改革及效率提升來(lái)提高滿勤月工資,，保障基層員工的權(quán)益；產(chǎn)品,、ID等設(shè)計(jì)類(lèi)崗位,，約30名員工被強(qiáng)制要求試行4.5天工作制。從新工作制執(zhí)行一個(gè)多月的效果來(lái)看，藍(lán)領(lǐng)工人應(yīng)聘絡(luò)繹不絕,；非一線員工工時(shí)雖然有所減少,，但公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作開(kāi)展順利。

“我們正在推動(dòng)產(chǎn)品出海,。傳統(tǒng)的制造型企業(yè)的流程化工作模式并不利于創(chuàng)意的迸發(fā),，所以我們先讓這批員工能夠獲得更多的工作自由度。他們可以選擇一周中的任意半天休息,，平時(shí)也可以去杭州,、深圳的辦公室辦公?！眲?dòng)一新能源動(dòng)力科技股份有限公司副總竺建達(dá)告訴記者,，把更多的人力從流程化的工作中解放出來(lái)并不是為了降本，而希望為公司帶來(lái)更可持續(xù)發(fā)展的前進(jìn)道路,。今年,，公司也打算引進(jìn)更多懂AI的人才，提升公司數(shù)據(jù)采集,、分析能力,，助力員工提高工作績(jī)效，推動(dòng)公司夯實(shí)組織能力,，以應(yīng)對(duì)全球化品牌出海浪潮,。

“反內(nèi)卷”之風(fēng)方興未艾。我們更期待從“公司內(nèi)反內(nèi)卷”起步,，不僅僅是調(diào)整工時(shí),，更要進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)、行業(yè)間的“反內(nèi)卷”,，用技術(shù)進(jìn)步和制度變革等打破“內(nèi)卷化”的死循環(huán),，加快讓公平競(jìng)爭(zhēng)、有序競(jìng)爭(zhēng)成為市場(chǎng)的主旋律的步伐,。