6月25日,,賽門鐵克公司公布了“諾頓誤殺”事件的賠償方案,稱為“誠意表示方案”,。該方案僅向受影響的個人付費用戶及企業(yè)用戶提供軟件授權許可延長服務,,并未涉及經濟補償,。央視在當晚報道了這一新聞,,多位專家表示賽門鐵克的“誠意表示”缺乏誠意,,而新浪調查也顯示過半網(wǎng)民不滿意該方案,。
賠償方案公布后,,諾頓誤殺事件并未平息,。由于賽門鐵克的處理方式令人失望,危機信息在媒體中不斷擴散,、放大,,利益受損者的情緒可能隨時爆發(fā),事態(tài)發(fā)展遠未結束,。
從5月18日諾頓誤殺事件爆發(fā)到6月25日的“誠意表示”,,賽門鐵克用了整整5周時間。在這段時間內,,傳統(tǒng)危機演變理論中的“黃金48小時”早已過去,,現(xiàn)代危機管理要求當事方在8小時內快速響應,成立高層領導參加的危機處理領導小組,,預測各利益相關方的反應,,制定應對方案并迅速部署。盡管賽門鐵克在5月21日連發(fā)兩個公告并在5月23日召開新聞發(fā)布會,,但這些措施都未能體現(xiàn)承擔責任的態(tài)度和誠意,。
遲來的賠償方案給賽門鐵克帶來了嚴重后果。首先,,競爭對手抓住機會進行營銷,。一家國內殺毒軟件廠商在18日下午發(fā)出紅色警報,并向媒體報料,,稱諾頓誤殺中文winXP系統(tǒng)致使100萬電腦癱瘓,。接下來幾天,該公司高層和技術專家通過在線聊天分析事態(tài)發(fā)展,。其他廠商如瑞星,、江民、金山以及國際廠商趨勢科技也相繼推出解決方案,,利用此次事件推廣其產品與服務,。
其次,負面信息不斷爆出,,危機持續(xù)蔓延,。5周時間內,諾頓誤殺事件經歷了7次媒體報道高峰期,,包括關注賠償問題,、賽門鐵克發(fā)布會避談賠償,、首例用戶索賠事件、微軟“后門”猜測等,。這種波浪式的危機傳播模式對品牌信譽造成了巨大損失,。如果賽門鐵克能在5月23日的新聞發(fā)布會上即公布賠償方案,或許能避免當前的局面,。