今日,，河南省鄭州市中級人民法院凍結(jié)了王健林旗下大連萬達集團持有的北京萬達文化產(chǎn)業(yè)集團80億元股權,。北京萬達文化產(chǎn)業(yè)集團是萬達集團旗下關鍵的一環(huán),，涵蓋影視、體育,、主題樂園等眾多業(yè)務,，是萬達輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型的重要戰(zhàn)略平臺,。此次股權被全部凍結(jié),，使萬達集團的處境更加艱難,。

天眼查數(shù)據(jù)顯示，北京萬達文化產(chǎn)業(yè)集團成立于2012年9月,，注冊資本80億元,，大連萬達集團對其持股比例為100%。這并非孤立事件,，一個月前,，大連萬達集團持有的大連萬達商業(yè)管理集團19.79億元股權和萬達文化產(chǎn)業(yè)有限公司1億元股權也被凍結(jié),。進入2025年以來,，大連萬達集團新增多條被執(zhí)行人信息，累計被執(zhí)行金額超過63億元,，股權凍結(jié)記錄達23條,。

回顧萬達的發(fā)展歷程，其在商業(yè)地產(chǎn)領域的輝煌依然讓人記憶猶新,。萬達廣場作為核心產(chǎn)品,，在全國一二線城市的繁華地段遍地開花，總數(shù)超過400座,。它創(chuàng)新性地將購物,、餐飲、娛樂,、辦公,、居住等多種功能融合在一起,，打造出“一站式”消費體驗，成為城市商業(yè)的新地標,。萬達曾被譽為商業(yè)地產(chǎn)的黃埔軍校,，其地位可見一斑。

萬達的困境反映了近年來房地產(chǎn)行業(yè)的整體困境,。自2020年“三道紅線”政策出臺以來,，房地產(chǎn)行業(yè)進入深度調(diào)整期，政策調(diào)控不斷收緊,，對房企的資金實力和財務健康狀況提出了更高要求,。許多房企因前期過度依賴高杠桿、高周轉(zhuǎn)的發(fā)展模式,，在政策調(diào)控和市場下行的雙重壓力下陷入債務困境,。

市場下行趨勢明顯，全國商品房銷售面積和銷售額持續(xù)下滑,。2024年,，全國商品房銷售面積為13.3億平方米，同比下降11.3%,；銷售額為12.4萬億元,，同比下降10.5%。房價也出現(xiàn)不同程度下跌,，尤其是三四線城市,，跌幅更為明顯。市場需求減弱使得房企銷售回款愈發(fā)困難,，資金鏈緊張問題進一步加劇,。這些房企的債務違約不僅對自身發(fā)展造成巨大沖擊，也給整個房地產(chǎn)行業(yè)帶來了嚴重的負面影響,，市場信心受到極大打擊,。

2025年《政府工作報告》明確提出要因城施策調(diào)減限制性措施，加力實施城中村和危舊房改造,，充分釋放剛性和改善性住房需求潛力,。政策發(fā)力帶動市場回暖，2025年初,，核心城市優(yōu)質(zhì)地塊競拍熱度不減,，房企參拍積極性提升，補倉意愿增強,，核心城市或出現(xiàn)“小陽春”行情,，表明房地產(chǎn)市場正在逐步筑底企穩(wěn)。

面對行業(yè)困境,，眾多房企積極探索轉(zhuǎn)型之路,。一些房企加大了對多元化業(yè)務的布局,，如物業(yè)服務、商業(yè)運營,、長租公寓,、養(yǎng)老地產(chǎn)等領域。例如,，華潤置地通過培育“一輕兩重”資產(chǎn)管理架構(gòu),，成功實現(xiàn)了從住宅開發(fā)向商業(yè)運營的轉(zhuǎn)型。龍湖集團構(gòu)建了商業(yè)投資,、資產(chǎn)管理,、物業(yè)管理和智慧營造等多航道業(yè)務，運營和服務業(yè)務的利潤占比已提升至八成以上,。部分房企也開始嘗試向綠色,、智能、健康的方向轉(zhuǎn)型,，打造高品質(zhì)住宅產(chǎn)品,。格力地產(chǎn)啟動置出房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務，置入珠海免稅集團股權,，成功轉(zhuǎn)型零售賽道,。華遠地產(chǎn)將房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務相關資產(chǎn)及負債轉(zhuǎn)讓至控股股東，聚焦代建,、酒店經(jīng)營,、資產(chǎn)管理與運營等業(yè)務。