遇見小面計(jì)劃未來三年再開440-530家新店,,但單店盈利能力已現(xiàn)隱憂。同店銷售額在2024年出現(xiàn)下滑,,部分老店日均銷售額跌破萬元,。此外,,公司還需面對短期償債壓力較大的問題。東吳證券分析師吳勁草認(rèn)為,,流動負(fù)債主要來自于門店租賃,,屬于正常經(jīng)驗(yàn)。唐欣則認(rèn)為,,特許加盟收入的快速增長應(yīng)該能彌補(bǔ)一部分現(xiàn)金流,。
2019年開始,遇見小面探索特許經(jīng)營模式,。截至2024年底,,擁有81家特許經(jīng)營餐廳,。但部分特許經(jīng)營餐廳在擴(kuò)張中成為了“犧牲品”,已有超20家關(guān)閉或轉(zhuǎn)型為直營餐廳,。加盟商在考慮盈利的同時(shí),,也會看重品牌的知名度,。即使遇見小面已經(jīng)扭虧為盈,,如何讓特許經(jīng)營商相信自己的長期運(yùn)轉(zhuǎn)能力,依舊是亟需解決的挑戰(zhàn),。
餐飲行業(yè)存在“規(guī)模不經(jīng)濟(jì)”的問題,,隨著門店數(shù)量擴(kuò)張,企業(yè)非但未實(shí)現(xiàn)成本攤薄和效率提升,,反而出現(xiàn)單位成本上升,、單店盈利下降,、管理復(fù)雜度激增等現(xiàn)象,。唐欣建議,除了加強(qiáng)新品研發(fā),、優(yōu)化供應(yīng)鏈和門店管理之外,開拓多品牌發(fā)展的路徑也不失為一種解決問題的方式,。