深圳山姆被港人擠爆,！港人為何熱衷到深圳山姆購物(2)

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2025-05-06 15:19:31 頭條

第二是商品的差異化和豐富性,。山姆會員店堅持自有品牌策略,，其自有品牌"Member's Mark"（會員制）囊括了從食品到家居的各個品類,，這些產(chǎn)品在香港市場難以找到,。同時,，山姆引進(jìn)了大量北美和歐洲的優(yōu)質(zhì)商品,，且包裝尺寸通常比普通超市大,，更適合家庭儲備。

第三是獨(dú)特的購物體驗(yàn),。山姆采用會員制模式,，環(huán)境整潔寬敞，商品陳列井然有序,，還有大量免費(fèi)試吃點(diǎn),。而香港的超市由于空間限制，通道往往狹窄擁擠,，購物體驗(yàn)大打折扣,。

既然香港人這么愛山姆，那山姆為何不直接在香港開店呢,？事實(shí)上,，這個問題比看起來要復(fù)雜得多。

首當(dāng)其沖的是香港的土地問題,。山姆標(biāo)準(zhǔn)門店的面積需要1萬至2萬平方米,，層高至少9米，這在寸土寸金的香港簡直是天方夜譚,。香港的商業(yè)地產(chǎn)價格全球領(lǐng)先,，2023年主要商圈的平均租金約為每平方米每月1000-1500港幣。按此計算,，一家標(biāo)準(zhǔn)山姆門店的月租金就將高達(dá)1000-3000萬港幣,，這個成本幾乎無法通過零售利潤覆蓋。

更夸張的是,，即使山姆愿意支付高額租金,，找到符合條件的場地也極其困難。香港的商業(yè)地產(chǎn)大多是多層設(shè)計,，很難找到符合山姆要求的大面積單層空間,。而且，由于歷史原因,，香港的土地用途規(guī)劃非常嚴(yán)格,，將工業(yè)用地轉(zhuǎn)為商業(yè)用地需要經(jīng)過復(fù)雜的審批流程，據(jù)香港立法會的資料顯示,，這個過程可能需要長達(dá)10年時間,。

其次是供應(yīng)鏈難題。山姆的核心競爭力在于其高效的供應(yīng)鏈管理,。在內(nèi)地,，山姆可以直接從原產(chǎn)地采購大宗商品，然后在自建的加工中心進(jìn)行分割包裝,。但在香港,，這一模式難以復(fù)制,。香港缺乏大型物流和加工設(shè)施的空間，而且進(jìn)口商品需要符合香港特殊的標(biāo)簽和認(rèn)證要求,。

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