重構全球價值鏈的核心力量 數(shù)智鏈主引領變革!“數(shù)智鏈主”致力于通過“AI+數(shù)據(jù)驅動”的智能決策和開放協(xié)同的生態(tài)賦能,,實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈的降本增效與價值躍升,。這樣的企業(yè)不僅需要強大的資源整合和供應鏈管理能力,還需要利用先進的技術手段提升整個產(chǎn)業(yè)鏈的智能化水平,。
在許多知名的產(chǎn)業(yè)鏈中,,如蘋果公司的“果鏈”、波音公司的“波音鏈”以及特斯拉的“特鏈”,,這些企業(yè)通過管理和協(xié)調全球范圍內的供應商和合作伙伴,,構建了龐大的供應鏈網(wǎng)絡。隨著AI技術的發(fā)展,,“鏈主”企業(yè)面臨新的挑戰(zhàn),,不僅要繼承傳統(tǒng)優(yōu)勢,還要通過智能決策和生態(tài)賦能,,推動全產(chǎn)業(yè)鏈的數(shù)字化轉型,。
例如,,華為通過其鴻蒙生態(tài)系統(tǒng)吸引了全球700萬開發(fā)者,并培育了京東方等國產(chǎn)替代鏈,;寧德時代帶動了一系列上下游企業(yè),,形成強大的動力電池產(chǎn)業(yè)鏈;大疆則通過其無人機產(chǎn)品帶動了電池,、電機等多個領域的合作伙伴,。這些“鏈主”企業(yè)不僅構建了強大的技術壁壘,還展現(xiàn)出強勁的生態(tài)韌性,,引領產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)共同邁入數(shù)字化,、智能化、協(xié)同化的商業(yè)環(huán)境,。
趙先德教授指出,,“數(shù)智鏈主”是指具備數(shù)字化能力的企業(yè),能夠連接和協(xié)同更大范圍的生態(tài)圈資源,,通過大數(shù)據(jù)分析賦能上下游和生態(tài)圈中的參與方,,優(yōu)化決策與合作機制。這種企業(yè)基于自身的稀缺性,、規(guī)模效應和端到端整合能力,,制定標準和設計商業(yè)模式,促進產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈的優(yōu)化,。
成為“數(shù)智鏈主”需要極高的戰(zhàn)略眼光,、創(chuàng)新力量和管理控制能力。AI技術在供應鏈中的應用已從初級階段發(fā)展到普及階段,。京東物流在疫情期間通過AI算法與運籌學模型結合,,快速調整物流網(wǎng)絡,確保物資供應,。隨著生成式AI的流行,,越來越多的企業(yè)可以以更低門檻實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅動決策,,開發(fā)適用于上下游和生態(tài)圈伙伴的AI賦能工具,。