多個小區(qū)物業(yè)費下調(diào)，10城空置房可以少繳物業(yè)費物業(yè)費“降價潮”來襲(3)

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2025-05-13 11:03:16 鳳凰網(wǎng)房產(chǎn)

物業(yè)服務(wù)作為一種現(xiàn)代化的房屋管理模式,，歷經(jīng)多年的孵化和發(fā)展,，行業(yè)規(guī)模曾快速增長，在推動社會經(jīng)濟發(fā)展和居民生活層面起到了越來越重要的作用,。在對美好生活的追求下,，廣大人民群眾逐漸意識到物業(yè)服務(wù)的重要性，物業(yè)服務(wù)價格也逐漸成為業(yè)主關(guān)心的問題之一,。近年來,，政府多次強調(diào)物業(yè)服務(wù)收費價格應(yīng)主要通過市場競爭形成，由業(yè)主與物業(yè)服務(wù)企業(yè)在物業(yè)服務(wù)合同中約定,；施行政府指導(dǎo)價的,，也大多建立了動態(tài)調(diào)整機制。但從當(dāng)前行業(yè)的實際運行情況來看,，隨著人工成本的上升以及人們對物業(yè)服務(wù)水平要求的提高,，物業(yè)服務(wù)質(zhì)量與價格是否相符，物業(yè)服務(wù)價格是否過高等問題的討論日益增加,。

作為業(yè)主，希望每一分錢都能得到應(yīng)有的回報，作為物企,，也希望在保證服務(wù)質(zhì)量的同時,，能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。物業(yè)費爭議的本質(zhì)是城市化進程中公共服務(wù)市場化改革的縮影,。若要讓業(yè)主從“價格敏感型”轉(zhuǎn)向“價值認知型”,，物業(yè)企業(yè)必須完成三重躍遷：從成本控制者轉(zhuǎn)型為資源整合者，從基礎(chǔ)服務(wù)商升級為生活解決方案商,，從被動執(zhí)行者進化為社區(qū)治理參與者,。唯有如此，才能破解“降價死循環(huán)”,，實現(xiàn)業(yè)主滿意度與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的雙贏,。2024年至今出現(xiàn)的“物業(yè)費降價潮”，可以算得上是物業(yè)服務(wù)行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)的一個新現(xiàn)象,。它的好處在于,，可以讓我們越來越正視物業(yè)服務(wù)的價值，進而重視物業(yè)費的問題,。過去,，很多物業(yè)靠開發(fā)商“輸血”，而如今必須靠提升服務(wù)質(zhì)量搶市場,、換來業(yè)主的信任,。可以說物業(yè)管理行業(yè)目前正處于品牌重塑與價值升級的關(guān)鍵時期,，在物業(yè)回歸服務(wù)本源與初心之后,，一個“提升行業(yè)價值”的時代也將來臨。

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(責(zé)任編輯：zhangxiaohua)

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