超1500名員工維權(quán),？宗馥莉時代的娃哈哈動蕩升級內(nèi)部矛盾激化(2)

小大

用微信掃描二維碼
分享至好友和朋友圈

關(guān)鍵詞：

2025-05-13 12:00:45 觀察者網(wǎng)

有知情人士稱,，精機公司成立于1999年，專注于食品飲料行業(yè)生產(chǎn)線及裝備研發(fā),，多年來已成功為400余條食品飲料生產(chǎn)線提供專業(yè)設(shè)計,、布局,、安裝工作。

5月9日,，由宗馥莉?qū)嵖氐暮陝亠嬃霞瘓F再次被上門討要說法的員工“圍攻”,。這種維權(quán)自今年春節(jié)之后已發(fā)生了不止兩三次，涉及生產(chǎn)中心,、研發(fā)中心,、海寧基地和下沙基地的員工，目的都是為了薪資,。

許多員工表示,，不離職月薪不能養(yǎng)家，離職又拿不到合理賠償,。無論是停工停產(chǎn)還是調(diào)崗降薪,，最終目的都是逼員工主動離職。有關(guān)娃哈哈要裁員30%的消息在內(nèi)部傳播已久，但這種形式實在不體面,。

媒體報道稱,，從2024年下半年開始，想要捍衛(wèi)自身權(quán)益的“娃哈哈”人逐漸走到了一起,，“娃哈哈集團職工維權(quán)聯(lián)絡(luò)委員會”應(yīng)運而生,。據(jù)知情人士透露，即便不計入那些以廠為單位的維權(quán)員工,，維權(quán)委員會的人員規(guī)模已經(jīng)高達超過1500人次,。

目前集團連“娃哈哈集團職工代表大會”都不放過。4月份召開的會議通過了多項決議,，包括對組織,、煽動、教唆在職員工仲裁,、訴訟或通過激進方式對抗公司決策的行為進行嚴懲,。

變相裁員的另一面，是宗馥莉接班后,，宏盛集團新建的生產(chǎn)線數(shù)量在30條以上,，并且在2025年有大量生產(chǎn)訂單給到了代加工廠。此前觀察者網(wǎng)就對娃哈哈商標(biāo)轉(zhuǎn)讓,、年終獎金風(fēng)波,、讓員工將勞動關(guān)系轉(zhuǎn)簽到宏勝集團或是宏勝集團控股的子公司中等問題有過報道，但宗馥莉最終將走向何方,，仍然不明晰,。

市場分析認為，一系列風(fēng)波的根源是母公司股權(quán)糾紛的“連鎖反應(yīng)”,，以及宗馥莉管理風(fēng)格與企業(yè)文化的沖突,。宗慶后時代，娃哈哈以“家族式管理+強人決策”著稱,，員工雖待遇穩(wěn)定但缺乏話語權(quán),；而宗馥莉似乎有意用鐵腕改變“大鍋飯養(yǎng)懶人”的傳統(tǒng)現(xiàn)象。

不過,，公開數(shù)據(jù)顯示,，2024年娃哈哈集團的營業(yè)收入約為700億元，意味著在宗馥莉的帶領(lǐng)下,，娃哈哈再次攀上了700億元的高峰,，實現(xiàn)了業(yè)績的大幅回升。當(dāng)然,，在去年的輿論環(huán)境上,，娃哈哈也是顯著的受益者,。

5月12日下午，觀察者網(wǎng)就近期的一系列爭議事件向娃哈哈方面求證,，截至發(fā)稿未獲回應(yīng),。這家老牌民族企業(yè)正迎來“新舊交替”的變革關(guān)鍵期，但內(nèi)部改革的“陣痛”似乎還將劇烈而久遠,。

首頁上一頁 12共 2 頁

(責(zé)任編輯：zhangxiaohua)

關(guān)閉

超1500名員工維權(quán),？宗馥莉時代的娃哈哈動蕩升級 內(nèi)部矛盾激化(2)

相關(guān)新聞

今日熱點

頻道熱點

超1500名員工維權(quán),？宗馥莉時代的娃哈哈動蕩升級內(nèi)部矛盾激化(2)