在品質(zhì)管控上,長城汽車以“造長城的耐心造車”為理念,,建立了行業(yè)首個全生命周期質(zhì)量追溯體系,。從供應(yīng)鏈管理到生產(chǎn)流程,,每一個環(huán)節(jié)都嚴格遵循國際標準。例如,,長城汽車的徐水試驗場投資50億元,,模擬全球極端環(huán)境下的車輛性能,確保產(chǎn)品在復(fù)雜場景下的可靠性,。這種“過度投入”的研發(fā)模式,,正是魏建軍所倡導(dǎo)的務(wù)實精神的體現(xiàn)。
當(dāng)政策層開始重錘“去內(nèi)卷”,,當(dāng)消費者對低價背后的隱患愈發(fā)警惕,,中國汽車產(chǎn)業(yè)正面臨一次深刻的轉(zhuǎn)型。這場轉(zhuǎn)型的核心是從“價格戰(zhàn)”轉(zhuǎn)向“價值戰(zhàn)”,,即通過技術(shù)創(chuàng)新,、品質(zhì)提升和誠信經(jīng)營,構(gòu)建可持續(xù)的競爭優(yōu)勢,。魏建軍行業(yè)清醒發(fā)聲者的角色,,在這一過程中顯得尤為重要。他不僅揭露了行業(yè)亂象的癥結(jié),,更指出了破局的方向:企業(yè)必須回歸商業(yè)本質(zhì),,以技術(shù)為盾,、以誠信為基,才能在全球競爭中站穩(wěn)腳跟,。